Gmd-planeamiento estratégico

ANALISIS DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
GMD

CURSO :
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

INTEGRANTES :
Changra Heredia, Liz Madeleine
Mendieta Cheng, Evelyn Katherine
Meza Calderón, María Teresa
Monteverde Pimentel, Sandro Javier
Sueyoshi Zamami, Alex Ricardo

JUNIO 2012

Contenido

CAPITULO I: LA EMPRESA 3
1.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA 4
1.2 MISION, VISION, VALORES 5
1.3OBJETIVOS 7
CAPITULO II: ANALISIS DEL ENTORNO 9
2.1 ENTORNO EXTERNO: 5 Fuerzas de Porter y Macro ambiente 9
2.2 ENTORNO INTERNO: 11
CAPITULO III:ESTRATEGIAS 12
3.1 USO DE MATRICES 12
3.2 Estrategia Genérica de la Empresa 21
CAPITULO IV: IMPLEMENTACION 22
4.1 Estructura Organizacional 22
4.2 Sistema de Control Estratégico 23
CAPITULO V : BALANCE SCORECARD 24
CAPITULO VI:CONCLUSIONES 28

GMD
INTRODUCCION

GMD S.A. es una empresa del rubro de tecnología de la información dirigida al sector corporativo. Forma parte del conglomerado de empresas del Grupo Graña y Montero y cuenta con alrededor de 1200 empleados que en su mayoría son ingenieros y técnicos de sistemas y/o computación.
La misión de la empresa es “Proveer soluciones de tecnología de la información quefavorezcan el logro de los objetivos empresariales de nuestros clientes” y su visión es “Ser la empresa proveedora de servicios informáticos más confiable en Latinoamérica”.
El año pasado, 2009, GMD cumplió 25 años en el mercado de soluciones tecnológicas para el mercado corporativo. Ellos sustentan este logro con el respeto por los cuatro valores fundamentales corporativos que cultivan:Cumplimiento, Calidad, Seriedad y Eficiencia. Y por principios como el Compromiso con sus clientes, la Innovación en sus soluciones, el trabajo en Equipo, la Integridad demostrada en con una actitud profesional y el sentido de urgencia para apoyar a los clientes cuando más lo necesitan.
GMD cuenta con una gerencia general, y la parte ejecutiva se divide en tres unidades, una de ellas es GerenciaComercial, Gerencia de Soluciones de Tecnología y la otra es Gerencia de Soluciones de Negocio. Por debajo de las gerencias de división se encuentran las respectivas gerencias de línea que agrupan a los profesionales (jefes y operativos) por especialización o el tipo de servicio que brindan. Además cada proyecto cuenta al menos un gerente de proyecto que es el responsables ejecutivo del proyecto. GMD esuna empresa proyectizada, lo que quiere decir que todas sus actividades se manejan como proyectos, lo cual la obliga a manejar una estructura matricial. La empresa también cuenta con áreas de apoyo como son una gerencia de gestión humana, gerencia de administración, finanzas, sistemas y logística, Gerencia de Calidad y una oficina de gestión de proyectos (PMO).

CAPITULO I: LA EMPRESA1.1 BREVE RESEÑA HISTÓRICA

GMD, nace en 1984 como una empresa de proyectos en el campo de la Tecnología de la información (TI) a raíz de la estrategia de diversificaron de GYM e inicia sus actividades representando a la empresa Digital Equipment Corp.
Durante la década de los 80´s hasta 90 la empresa se focaliza en la venta de equipos. A partir del año 2000 efectúa un cambio de estrategia y sefocaliza en proveer servicios de tecnología y servicios de outsourcing convirtiéndose en la 1era empresa Peruana de TI en proveer servicios de outsourcing a las empresas corporativas más importantes del País.
Desde sus inicios las empresas e instituciones más importantes del país han confiado en GMD para diseñar, implementar, operar y/o administrar la solución tecnológica más adecuada; y enmuchos oportunidades hacerse responsable de procesos integrales que pueden incluir infraestructura, recursos humanos, aplicaciones, supervisión y auditoria.
Reconocimientos
Clientes y aliados estratégicos como Cisco, HP, Microsoft y CA han reconocido el liderazgo de GMD en el país. Un estudio realizado por la consultora Arellano Investigación y Marketing reveló que durante el último año los...