Guia de planeacion estrategica

INSTRUCCIONES
Contesta la pregunta correspondiente a tu equipo de forma individual, solicita a cada equipo su pregunta y respuesta a fin de conformar el cuestionario de 15 preguntas, el cual conforma el producto de aprendizaje solicitado, de manera individual. No olvide anotar Nombre, Grado y Grupo.

EQUIPO 15
1. Según Ackoff, el proceso de la planeación en las organizaciones se orientapor las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. ¿En qué consiste?
*AREA DE BAJA INFLUENCIA: aquí se localizan aquellos elementos cuya variación afecta de manera mínima o anula al sistema
*AREA DE ALTA INFLUENCIA: se agrupan los elementos cuya variación tiene un bajo impacto en el sistema, pero afectan los elementos vulnerables, por lo que se debe darseguimiento cercano
*AREA DE ALTA INFLUENCIA RECIPROCA: cualquier cambio ocasionado por las estrategias, tendrá un fuerte efecto en el sistema, provoca nuevos cambios genera desorden en la estructura
*AREA DE BAJA INFLUENCIA O DE INDEPENDENCIA DEL SISTEMA: conocida área motriz porque las estrategias localizadas en este segmento presentan un fuerte impacto en la estructura
EQUIPO 14
2. Qué seobtiene con la integración de los tres estadios (pasado, presente y futuro)
se obtendrán las mejores líneas genéricas de acción llamadas estrategias.   Este esquema conceptual de la planeación estratégica nos permite trabajar con las herramientas tradicionales de la administración, facilitando el estudio y comprensión del proceso, adaptándolo a cada organización en su entorno específico; no garantizael éxito, pero al representa de manera clara las relaciones que existen entre las diferentes tipificaciones descritas con anterioridad permite, de manera práctica, analizar, integrar, relacionar y evaluar las estrategias propuestas
EQUIPO 13
3. ¿Cómo se integra y que indica el diagnóstico en el estado presente?
Se integra mediante una auditoría a la organización e indica la situación actualde la organización en el presente (planeación inactivista)
EQUIPO 12
4. ¿Qué bondades ofrece el modelo organizacional de los tres vectores?
   El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar y establecer el sistema generado por la organización y su entorno -fue desarrollado para la administración del insumo tecnológico con un enfoque sistémico- se aplica en eldiagnóstico, pronóstico, y prospectiva tecnológica como antecedente a los planes, programas y proyectos para el crecimiento o la permanencia de la organización.

El sistema organizacional surge de la interrelación existente en tres dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de estas relaciones surgen las mejores opciones estratégicas. Las dimensiones llamadas vectores del sistema organizacionalse refieren a los aspectos de la misión, estructura organizacional y diseño de transformación o tipos de tecnología

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5. ¿En qué consiste el vector principal Misión?
A que forzosamente debemos identificar el mercado que se pretende servir, localizando a nuestros clientes con sus necesidades y a la competencia de nuestros productos (ya sea un bien o un servicio), indudablementeestos elementos son los que marcan la orientación y el rumbo de cualquier organización.
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6. ¿En qué consiste el vector Estructura Organizacional?
El segundo vector o estructura organizacional depende de la misión; es decir,  sigue a la estrategia. La estructura no es inamovible, depende de la estrategia, por ello en un entorno agresivo (turbulento) las organizaciones establecen nuevasestrategias que a su vez demandan  nuevas estructuras, por lo tanto, las estructuras deberán ser flexibles, capaces de responder a los cambios del entorno.   Este vector, es el sociotécnico, en el que los resultados finales individuales y de grupo se relacionan con el clima organizacional.  Los modelos de estructuras organizacionales se representan con  las organizaciones cerradas y mecánicas,...