Guia para la evaluacion del desempeño

{draw:frame}
{draw:g}
{draw:frame}
INTRODUCCION
La presente guía tiene como finalidad brindar a los responsables del proceso de evaluación del desempeño en cada departamento o área, un conjunto de elementos que les permita llevar a cabo, en forma objetiva y homogénea, un análisis del nivel de desempeño de sus trabajadores, y en dado caso la selección de candidatos para elotorgamiento de estímulos y recompensas. Para tal efecto, se consideró necesario lo siguiente:
Proporcionar un método sistémico a quien efectúe la evaluación, con el objeto de que pueda reflexionar seriamente sobre las fortalezas y debilidades del personal a su cargo.
Establecer un procedimiento estándar para la evaluación del desempeño de los empleados de las diferentes áreas ydepartamentos.
Esta guía incluye los pasos a seguir en la entrevista de evaluación y tiene como instrumento de medición una “cédula”, cuyo diseño es objetivo y de fácil aplicación, tanto para el que evalúa, como para las áreas responsables del proceso de evaluación; asimismo, se consideran aspectos tales como: el establecimiento y cumplimiento de metas y la medición de factores de actuaciónprofesional requeridos para desarrollar el puesto que ocupe cada empleado dentro de la organización.
Habiendo dado esta breve introducción y para los efectos correspondientes a cada área y departamento, pongo a su disposición la presente guía, esperando sea de utilidad y facilite a su vez el proceso de evaluación de desempeño, todo esto con la finalidad de lograr una mejora continua tanto en losprocesos así como en el desarrollo personal de cada uno de los empleados que conformamos Healthy Labs S. de R. L. de C. V.
Coord. Recursos Humanos
OBJETIVO DE LA GUÍA:
Dinamizar y hacer oportuna la operación del proceso de evaluación del desempeño de los trabajadores de Healthy Labs S. de R.L. de C.V.
Además pretende evitar que en la evaluación se presenten subjetividades como:Prejuicio personal, ya que por razones de preferencia, el evaluador tiende ocasionalmente a valorar muy alto o muy bajo; en otras palabras, el evaluador es parcial debido a la expectativa previa al desempeño.
Efecto de halo, este error se asocia por lo común con un prejuicio positivo y genera que el evaluador tienda a calificar muy alto, por algunos puntos fuertes que muestra eltrabajador.
Tendencia central, el evaluador muy rara vez califica las características de la persona en los extremos de la escala.
Lo anterior, a efecto de que los incentivos monetarios y no monetarios, incidan en el mejoramiento de las actitudes y aptitudes de los trabajadores en el desarrollo de las tareas encomendadas.
LA EVALUCION DEL DESEMPEÑO 1.1 Concepto
Es unprocedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
1.2 Importancia de la Evaluación del Desempeño
Permite implantar nuevas políticas de compensación, mejorael desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.
*1.3* Usos de la evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento,medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeño trata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
La vinculación de la persona al cargo.
Entrenamiento.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeño....