Guía planeación estratégica

GUÍA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1ER EXAMEN

1.- Define el concepto de Planeación Estratégica:
Es el proceso atreves del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de esta, se establecen los objetivos generales y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
2.- Explica la diferencia entreplaneación Estratégica, táctica y Operativa:
La Planeación Estratégica es Global se realiza a nivel de toda la organización cuando la táctica es a nivel departamental y la operativa es a nivel personal (de tareas). La estratégica es a Largo Plazo, la Táctica es Mediano Plazo y la Operacional es a corto plazo.
3.-Explica quienes componen el Comité de Orientaciones y Directrices y cuál es su actividadprincipal:
Normalmente lo fundan miembros de la Alta Dirección: Presidente, Consejo, Director General.
El grupo queda encargado de fijar los objetivos generales de la empresa en los plazos previstos en el periodo de planificación.
4.- Explica cual es la actividad principal del Comité de previsiones y administración:
Analizan a profundidad y evalúan los hechos pasados de la empresa y que son demayor interés y nos sirven para planificar el futuro de la empresa.
5.- Explica cual es la actividad principal del Comité de diagnostico:
Realizar un Diagnostico FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
6.- Explica en qué consiste la Cualificación de los Directivos:
Se determina en parte por sus talentos, por sus personalidades y en parte por sus conocimientos y habilidades.Directivo eficaz: Conocimientos Además su contribución a las capacidades de administración
Habilidades dependen de la influencia que ejerzan sobre la organización
Actitudes (posición de poder) y su propensión hacer uso de ella (ejercicio
Del poder)
7.- Menciona las dos características del Clima Organizacional;
1) tiene un fuerte impacto sobrelos comportamientos de los miembros de la empresa.
2) Es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y a su vez afecta dichos comportamientos y actitudes.
GUÍA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1ER EXAMEN

8.- Explica 3 formas como podríamos disminuir la resistencia al cambio en la implementación de la estrategia en una organización:
1) Capacitación: Como traermaquinaria o procesos nuevos si el personal no conoce esta novedad? Además así se sentirán que también se está invirtiendo en ellos.
2) Bajando la información de la dirección hasta el operario oportunamente para motivarlo y que comprenda el porqué la importancia del cambio y de su ayuda.
3) Reconocimiento: Reconociendo sus logros y su trabajo así como sus ideas de cambio y mejora.
NOTA: esta respuestadebe ser muy personal ya que cada quien debe aportar sus ideas de cómo disminuir la resistencia al cambio para que en esta pregunta le echen coco eh? Con respuestas diferentes.
9.- Mientras la Misión responda a la pregunta en que negocio estamos? La Visión responde a la pregunta que queremos llegar a ser?
10.- Explica cómo es útil la Misión en los tres niveles de la Organización:
 DIRECTIVO:Potenciar la capacidad de respuesta de la organización ante las oportunidades, evitando costosas desviaciones hacia negocios de empresas poco conocidas y de alto riesgo.
 ADMINISTRATIVO: Orientar sus programas de trabajo en una dirección clara, lo que mejora el rendimiento de los recursos humanos, financieros, materiales, técnicos, aplicados en la organización. Se logra una mejor interdependenciaentre las diferentes áreas que coordinan.
 OPERATIVO: Facilita comprender su papel protagónico en los procesos de trabajo y la importancia de su participación creativa en el desarrollo de su actividad diaria.
11.- Explica en qué consiste la Ventaja Competitiva de una organización:
Calidad o Atributo de la organización que lo separan de sus competidores.
ES LO QUE LO HACEN MEJOR O...