Habilidades de un administrador

HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR

INTRODUCCION

Ante el umbral de un nuevo milenio, en donde la guerra del siglo XXI, nos dice Lester Thurow será la guerra económica, el gran juego del capitalismo en el que las potencias competirán será quien marque las reglas tanto para el consumidor como para el productor. Ante este reto, los administradores del siguiente milenio deberán realizar una seriede funciones, y roles así como desarrollar habilidades que les permitan trabajar eficientemente, ser innovadores y ampliar sus miras en un entorno inmediato que trasciende fronteras y los integra a una comunidad económica mucho más vasta.
Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas, mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúadiagnósticos de situaciones, Ext., exclusivos de la organización a la que pertenece.
A un administrador se le puede enseñar lo que debe de hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitara efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones , el éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos, eso es un aspecto muyimportante sin embargo el administrador debe tener ciertas características de personalidad, de conocimiento tecnológico de administración, para llevar a cabo de manera eficiente la administración, el administrador debe tener un perfil adecuado. 

El Administrador del Siglo 21 posee 4 tipos de habilidades.
Existen por lo menos 3 tipos de habilidades “necesarias” para que el administrador puedaejecutar eficazmente el proceso administrativo: la habilidad técnica, la humana y la conceptual, en el siglo XXI se agrega además una 4 Habilidad de Diseño. 
Habilidad técnica: Consiste en utilizar conocimientos, métodos, técnicas y equipos necesarios para la realización de sus tareas especificas a través de sus instrucción, experiencia y educación. Posesión de conocimientos y destrezas enactividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.  Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas.  Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas.  De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus labores. 
Habilidad Humana: Consiste en la capacidad y en eldiscernimiento para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz. Esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.   
Habilidad Conceptual: consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste delcomportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que la persona se comporte de acuerdo con los objetivos de la organización total y no apenas de acuerdo con los objetivos y las necesidades de su grupo inmediato y distinguir los elementos más significativos de una situación para comprender las relaciones entre ellos. 
Habilidad de Diseño: capacidad para resolver problemas enbeneficio de la empresa.  Para ser eficaces y particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.  Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de diseño para deducir la solución práctica de un problema.  Si se limitaran a detectar problemas y a fungir como “observadores de problemas”,fracasarían.  Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad de ser capaces de diseñar soluciones funciónales a los problemas en respuesta a las realidades que enfrentan. 

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Habilidades técnicas
Capacidad de aplicar métodos, procedimientos y técnicas específicas en un campo especializado. Los administradores hace uso de las habilidades técnicas en distintos grados...