Hbr articulos
Páginas: 343 (85547 palabras)
Publicado: 15 de abril de 2014
DICIEMBRE 2011
LO MEJOR DE HBR:
PORTER y la estrategia
KANTER con respecto a la innovación
GOLEMAN y el liderazgo
LEVITT con respecto al marketing
GEORGE y la autenticidad
DAVENPORT con respecto al análisis
DRUCKER la gestión y la administración
KAPLAN con respecto al Scorecard
89
KOTTER y la transformación
11
KATZENBACH con respecto a los equipos
AMÉRICA LATINA
LAGESTIÓN Y
LA ADMINISTRACIÓN
PARA EL MAÑANA
10 artículos de HBR que “deben leerse”
CONTENIDOS
Diciembre 2011
Obra Portada: Getty Images
Seleccionados por los
editores de Hardward
Business Review a
partir de los extensos
archivos de la revista,
estos artículos fueron
escritos por algunos
de los principales académicos y profesionales en administración
del mundo.
10 | Descubrasu auténtico
66 | Las trampas clásicas
liderazgo
en la innovación
Bill George, Peter Sims, Andrew N.
McLean y Diana Mayer
Rosabeth Moss Kanter
Publicación original: noviembre de 2006
Publicación original: febrero de 2007
78 | Liderar el cambio: por
18 | Competir mediante
qué fracasan los intentos
de transformación
el análisis
Thomas H. Davenport
John P. KotterPublicación original: enero de 2006
Publicación original: marzo - abril de 1995
30 | Gestionarse a
86 | La miopía en
sí mismo
el marketing
Peter F. Drucker
Theodore Levitt
Publicación original: marzo - abril de 1999
Publicación original: julio - agosto de 1960
42 | ¿Qué hace a un líder?
Daniel Goleman
Publicación original: noviembre - diciembre
de 1998
52 |Poniendo el Balanced
Scorecard en acción
Robert S. Kaplan and David P. Norton
Publicación original: septiembre - octubre
de 1993
100 | ¿Qué es la estrategia?
Michael E. Porter
Publicación original: noviembre - diciembre
de 1996
118 | La disciplina de
los equipos
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith
Publicación original: marzo de 1993
hbral.com
|
Diciembre 2011
|Harvard Business Review 1
El
86%
de los directores financieros,
legisladores y profesionales
del sector energético
Están de acuerdo en que las auditorías energéticas deberían ser
obligatorias para aquellas industrias que consumen más energía.
Energía
La eficiencia energética aporta a las empresas beneficios financieros, medioambientales y de reputación. Las ventajas para las compañíasson: reducción del
coste energético, reducción de la contaminación y emisiones de CO2 (lo cual reduce el
riesgo de penalizaciones por parte de las autoridades), así como mejores relaciones
con empleados, clientes y otros grupos de interés. Una auditoría energética ayuda a
la empresa a optimizar el uso de energía. Nuestro estudio ha mostrado que el 86%
de los participantes está a favor de lasauditorías energéticas obligatorias para aquellas
industrias que consumen más energía, demostrando la importancia de mejorar la
eficiencia energética y potenciar la productividad.
2011
ENERGY
SURVEY
Producido por Bloomberg Businessweek Research Services en colaboración con ABB .
Para más información, visítenos en: www.abb.com/betterworld
¿Aumentar la eficiencia energética un 25%?
Unasolución eléctrica y de automatización de ABB permite
que la mayor planta de aluminio de Europa aumente su eficiencia
energética en un 25%, aumentando al tiempo su productividad.
Enfocando nuestra I+D en la mejora de la productividad y el ahorro
de recursos a las industrias, contribuimos al ahorro de costes y
energía, y a la protección ambiental. www.abb.com/betterworld
Por supuesto. DE LOS
EDITORES
Sobre una base sólida
E
EL CAMBIO ES una constante que está presente
en el mundo de los negocios y debemos adaptar
nos a ello o enfrentar la obsolescencia. Existen
ciertos desafíos de toda la vida; por ejemplo, la
búsqueda de un liderazgo fuerte o la habilidad
para innovar con éxito. Esto es lo que hace que
los 10 artículos de esta edición “deban leerse”. Son...
LO MEJOR DE HBR:
PORTER y la estrategia
KANTER con respecto a la innovación
GOLEMAN y el liderazgo
LEVITT con respecto al marketing
GEORGE y la autenticidad
DAVENPORT con respecto al análisis
DRUCKER la gestión y la administración
KAPLAN con respecto al Scorecard
89
KOTTER y la transformación
11
KATZENBACH con respecto a los equipos
AMÉRICA LATINA
LAGESTIÓN Y
LA ADMINISTRACIÓN
PARA EL MAÑANA
10 artículos de HBR que “deben leerse”
CONTENIDOS
Diciembre 2011
Obra Portada: Getty Images
Seleccionados por los
editores de Hardward
Business Review a
partir de los extensos
archivos de la revista,
estos artículos fueron
escritos por algunos
de los principales académicos y profesionales en administración
del mundo.
10 | Descubrasu auténtico
66 | Las trampas clásicas
liderazgo
en la innovación
Bill George, Peter Sims, Andrew N.
McLean y Diana Mayer
Rosabeth Moss Kanter
Publicación original: noviembre de 2006
Publicación original: febrero de 2007
78 | Liderar el cambio: por
18 | Competir mediante
qué fracasan los intentos
de transformación
el análisis
Thomas H. Davenport
John P. KotterPublicación original: enero de 2006
Publicación original: marzo - abril de 1995
30 | Gestionarse a
86 | La miopía en
sí mismo
el marketing
Peter F. Drucker
Theodore Levitt
Publicación original: marzo - abril de 1999
Publicación original: julio - agosto de 1960
42 | ¿Qué hace a un líder?
Daniel Goleman
Publicación original: noviembre - diciembre
de 1998
52 |Poniendo el Balanced
Scorecard en acción
Robert S. Kaplan and David P. Norton
Publicación original: septiembre - octubre
de 1993
100 | ¿Qué es la estrategia?
Michael E. Porter
Publicación original: noviembre - diciembre
de 1996
118 | La disciplina de
los equipos
Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith
Publicación original: marzo de 1993
hbral.com
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Diciembre 2011
|Harvard Business Review 1
El
86%
de los directores financieros,
legisladores y profesionales
del sector energético
Están de acuerdo en que las auditorías energéticas deberían ser
obligatorias para aquellas industrias que consumen más energía.
Energía
La eficiencia energética aporta a las empresas beneficios financieros, medioambientales y de reputación. Las ventajas para las compañíasson: reducción del
coste energético, reducción de la contaminación y emisiones de CO2 (lo cual reduce el
riesgo de penalizaciones por parte de las autoridades), así como mejores relaciones
con empleados, clientes y otros grupos de interés. Una auditoría energética ayuda a
la empresa a optimizar el uso de energía. Nuestro estudio ha mostrado que el 86%
de los participantes está a favor de lasauditorías energéticas obligatorias para aquellas
industrias que consumen más energía, demostrando la importancia de mejorar la
eficiencia energética y potenciar la productividad.
2011
ENERGY
SURVEY
Producido por Bloomberg Businessweek Research Services en colaboración con ABB .
Para más información, visítenos en: www.abb.com/betterworld
¿Aumentar la eficiencia energética un 25%?
Unasolución eléctrica y de automatización de ABB permite
que la mayor planta de aluminio de Europa aumente su eficiencia
energética en un 25%, aumentando al tiempo su productividad.
Enfocando nuestra I+D en la mejora de la productividad y el ahorro
de recursos a las industrias, contribuimos al ahorro de costes y
energía, y a la protección ambiental. www.abb.com/betterworld
Por supuesto. DE LOS
EDITORES
Sobre una base sólida
E
EL CAMBIO ES una constante que está presente
en el mundo de los negocios y debemos adaptar
nos a ello o enfrentar la obsolescencia. Existen
ciertos desafíos de toda la vida; por ejemplo, la
búsqueda de un liderazgo fuerte o la habilidad
para innovar con éxito. Esto es lo que hace que
los 10 artículos de esta edición “deban leerse”. Son...
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