Caso asahi hbr

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1. SUMARIO EJECUTIVO: Resumen de una situación, a modo tal de que quien lo lea puede darse una idea general de la situación expuesta, sin la necesidad de leerla completa; o tal vez para que quien lalea, de un vistazo, se sienta atraído a seguir leyendo el resto.

El caso trata del reposicionamiento competitivo, renovación organizacional y liderazgo de Asahi Breweries en la post-guerra (W.W.II), y de cómo ésta se enfrentó a la decisión de expandir en gran medida su capacidad productiva luego de haber incrementado dramáticamente su market share en la tradicional y estable industriacervecera japonesa, lo cual pudo ser logrado a través de la creación de nuevas líneas de productos (la “seca”). Puede encontrarse información acerca de la economía de la industria, el proceso organizacionalde Asahi y sus interacciones competitivas, los perfiles de la alta gerencia y sus posturas respecto a cómo la compañía debía operar. También pueden encontrarse las dificultades de la estrategia demercado como: estrategia de productos, reacciones de los competidores, políticas de comunicación, políticas de descuentos y relaciones con los distribuidores; así como elementos organizacionales talescomo: metas corporativas, finanzas, control de calidad, políticas de personal, filosofía gerencial y estilo de liderazgo.

2. ALGUNOS HECHOS RELEVANTES DEL CASO

• Situación de la industriacervecera japonesa post-W.W. II
• Inversión requerida para la expansión productiva
• Incremento del volumen de ventas de Asahi vs. industria
• Duplicación de market share
• Introducción de la línea“seca”, y su consolidación dentro de la industria.
• Liderazgo de Kirin, y su consolidación luego de la guerra.
• Estacionalidad de la categoría, pero afectando principalmente a los seguidores, no asíen la misma medida al líder.
• Retail Price regulado por el Estado.
• Relaciones con el Sumitomo Bank
• Diseño de envases y etiquetas idénticas por parte de la competencia (línea “Seca”)....
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