Healthy vet

Antecedentes
Las ideas del Dr. Patrick C Thomson, como director general de HEALTHY-VET México, estaban perfectamente definidas, con un gran interés por inculcar los valores heredados de Silverpharma a los empleados actuales y hacerles sentir el mismo compromiso que los altos dirigentes sentían por la empresa, con el fin de seguir siendo una empresa exitosa basada en una escala de valorescomprobada.
Durante el año 2005 la empresa experimento cambios, entre ellos un importante crecimiento y con este también llegaron los problemas al tener cambios organizacionales, los cuales afectaron de una manera directa a la escala de valores que manejaban principalmente los veterinarios por la saturación en la implementación de los valores, situación que el Dr Thomson debía de solucionarinmediatamente.
Los problemas debido a este cambio organizacional fueron muchos, principalmente el Dr Thomson debía diseñar una estrategia basada en el funcionamiento de los valores que previamente habían sido el motor del crecimiento de la organización así como también controlar las disyuntivas que se originaban con el departamento de Recursos Humanos que tenían sus oficinas en Georgia USA y llegar a unaconciliación justa para las políticas de la empresa en México, otro de los problemas originados fue la poca aplicación de los valores que se inculcan como fundamentales en la empresa, los veterinarios principalmente comenzaron a faltar a la confianza con la poca comprobación de gastos de viaje y viáticos, un inestable proceso de ascensos y poca tolerancia a los errores originaron confusión en losempleados además de una desmotivación en los empleados. Esta desestabilización debía de ser corregida de la mejor y más rápida forma para evitar que estos problemas se volvieran mayores.
Investigación
“El líder es el centro en torno al que gravita la empresa. Si el líder es competente prosperara, si es incompetente, será el caos.” Sun Tsu.
El liderazgo competente es determinante para el éxito oel fracaso de la organización, por eso Sun Tsu insistió en que el líder cultive cinco virtudes elementales ya que la fuente de su liderazgo nace de su carácter ejemplar. Las cinco virtudes son las siguientes:
* Integridad
* Benevolencia
* Disciplina
* Coraje
* Sabiduría

Sun Tsu también menciona cinco defectos que deben evitarse a toda costa para lograr la estabilidad enuna organización, los cuales son:
* Imprudencia
* Falta de autoconfianza
* Irascibilidad
* Sensibilidad ante las criticas
* Blandura de corazón
Integridad significa hacer lo que se dice, cumplir la palabra dada. La persona íntegra genera confianza, ya que los que tratan con ella saben que cumple lo que dice, y la confianza en el líder es el fundamento de su autoridad. Ellíder también deber tener coraje, la fuerza de ánimo para tomar aquellas decisiones que cada momento requiera. Son decisiones valientes pero meditadas, también dice que debe tratarse con consideración a todos los que trabajan para la organización. Significa que respetamos el valor que cada persona tiene, sin embargo junto a la benevolencia Sun Tsu sitúa la disciplina. La disciplina del líder comienzapor si mismo, después la aplica a los demás.
El líder debe de ser un ejemplo en el cumplimiento de las normas y no dudar en hacer que los demás las respeten.
Solución
El secreto del éxito es contar con una organización unida por un propósito común, en la que el líder, con sus acciones y ejemplo, cree una armonía entre sus miembros respetuosa con sus diferencias. Una organización siempre atentaal entorno, centrada en la obtención de información como base para la acción eficaz y con una gran capacidad de adaptación.
El líder debe de ser un ejemplo para toda la organización, su autoridad debe sustentarse sobre su carácter superior, cultivando la integridad, la benevolencia, el coraje, la disciplina y la sabiduría
La empresa tenía un líder el cual debía de seguir las cinco virtudes,...