Historia De La Administracion Cientifica

Respuestas
1. Porque era el intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.
2. Operario en la Midvale steel co. Donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero después de graduarse en el Stevens institute.
3. Que los patrones buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea mientras que los operariosreducían el ritmo de producción para equilibrar el pago por pieza determinado por los primeros.
4. Sobre técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.
5. Que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios.
6. 1. Holgazaneríasistemática
* 2.desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutinas de trabajo
* 3.falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo
7. Es una evolución más que una teoría, cuyos ingredientes son 75% de análisis, 25% de sentido común.
8. Empezó por aplicar los principios de la tecnología de la época al trabajo manual , en consecuencia identificaba el trabajo que debíarealizarse , lo descomponía en sus operaciones individuales y disponía de la manera adecuada para ejecutar cada operación.
9. Que el empleo una nueva forma de sistema para que las empresas lograran la eficiencia empresarial y reducir la perdida que si país iba sufriendo.
10. Porque es algo improvisado lo cual no puede decirse que es algo empírico y debe dar lugar a la planeación.
11Estandarización de maquinas y herramientas
Métodos y rutinas para ejecución de tareas
Premios de producción para incentivar la productividad
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El principal objetivo debe ser asegurar el máximo de prosperidad para el patrón y al empleado
13. Consistía en ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios.
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Gerencia: piensa, planeaminuciosamente el trabajo del operario.
Trabajador: ejecuta el trabajo.

15. Permite la racionalización de los métodos de trabajo del operario y la fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las tareas.
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* Eliminación del desperdicio del esfuerzo humano y de movimientos inútiles.
* Racionalización de la selección y adaptación de los operarios a la tarea.
* Facilidad deentrenamiento para los operarios y mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento de la producción gracias a la especialización de actividades.
* Distribución uniforme del trabajo para que no haya periodos en que este falte o sea excesivo.
* Definición de métodos y establecimiento de normas para la ejecución de las tareas.
* Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y concederpremios por producción.
17. Los movimientos elementales (therbligs) permiten descomponer y analizar cualquier tarea. La acción de colocar tornillos por ejemplo, puede exigir siete movimientos elementales: tomar el tornillo, llevarlo hasta la pieza, situarlo, tomar y llevar el destornillador hasta el tornillo, utilizarlo y colocarlo en la situación previa. El therbligs constituye el elemento básicode la administración científica y es la unidad fundamental de trabajo.
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* Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea.
* Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico.
* Dar la secuencia apropiada a los movimientos (principios de economía de movimientos)
19. Lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo,y a la pérdida de tiempo. También contribuye al aumento de la rotación de personal, de enfermedades y accidentes, y a la disminución de la capacidad de esfuerzo.
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* Relativos al uso del cuerpo humano.
* Relativos a la distribución física del sitio de trabajo
* Relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.
21. eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para...