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ECONOMÍA DE LA EMPRESA (512) INGENIERÍA TÉCNICA EN DISEÑO INDUSTRIAL CURSO 2007/2008

LECTURA TEMA 1

“CENTRO COMERCIAL CENTAURO”1
El Centro Comercial Centauro, inaugurado el año pasado, ha generado una actividad y un empleo que la ciudad ciertamente precisaba, ya que es una de las más castigadas del país por el paro, sobre todo, de naturaleza femenina. La iniciativa surgió de un grupo deempresarios que detectaron una oportunidad empresarial en el hecho de que la zona fuera la de menos metros cuadrados de superficie de grandes centros comerciales por habitante de toda España. Para ello crearon Comercios Reunidos, cuyo capital de 1.000MP distribuidos en acciones de 10.000 € de valor nominal, fue desembolsado a partes iguales entre los ocho socios fundadores, todos ellos empresas dedistintos sectores, para permitir la financiación de la construcción de las instalaciones. La Diputación Provincial aportó una subvención al capital del 2% del mismo, en el marco de su plan de regeneración económica y fomento de la actividad comercial de la comarca. El objeto social fue determinado como construcción, promoción y gestión de centros comerciales y el negocio se espera que sea rentableen un plazo máximo de siete años. No han sido pocos los problemas que la sociedad ha tenido que superar para sacar adelante el proyecto. En primer lugar, el inicio de las obras se demoró debido a que los terrenos elegidos para ubicar el edificio, los cuales iban a cederse a la empresa a un precio muy por debajo del de mercado, estaban calificados como zona verde en el vigente plan de ordenaciónurbanística municipal. La influencia y presión de los socios en el ayuntamiento y la amenaza de instalar el centro comercial en otra localidad, lograron una urgente recalificación como suelo de uso terciario. Por otra parte, en la fase de movimiento de tierras y cimentación, aparecieron unos restos arqueológicos que paralizaron las obras unas semanas. Aunque en un principio parecía que los mismostenían cierto valor histórico, el informe resultante de las autoridades competentes concedía el permiso para la reanudación del proyecto.

Elaborado por Garcí adel Junco, J. y Casanueva Rocha, C. (2000), Prácticas de la Gestión Empresarial, Ed. McGraw Hill, Madrid.

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El coste total de las obras alcanzó los 6.000MP, superando las previsiones iniciales, por lo que hubo que acudir a unpréstamo con la garantía hipotecaria del propio edificio para posibilitar el inicio de las actividades. El centro posee una superficie construida de 4.000m2 y 500 plazas de aparcamiento. Tanto en las zonas de acceso como de tránsito y servicios, se ha prestado especial atención a las facilidades para minusválidos, debido a la proximidad del más importante centro de tratamiento y recuperación delesionados de médula del país. La mano de obra de la fase de construcción, así como la de funcionamiento, tiene en su mayor parte origen local. En el primer caso, se ha recurrido a pequeñas empresas del sector de la zona, mientras que para la apertura del centro se realizó un proceso de reclutamiento del que se seleccionaron 56 trabajadores, 12 de ellos mujeres (algunas de las cuales, por cierto, handenunciado a la empresa por haberse sentido discriminadas) para labores de administración, limpieza, conservación, vigilancia, información y otras, después de un proceso en el que fueron analizadas más de 1000 solicitudes y se entrevistaron a 250 personas. Los subdirectores de los distintos departamentos han sido los encargados de adquirir el material necesario para desarrollar sus funciones, así comoel establecimiento de turnos entre los trabajadores. La satisfacción de los empleados es muy alta debido a que, dado los buenos resultados, se les remunera por encima de los convenios de los respectivos sectores sin aumentar el número de horas de trabajo. Antes de la apertura del centro ya se tenían cubiertos los planes iniciales de confirmación del 80% de los locales ofertados, estando hoy día...