Impacto del proceso Administrativo






MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
FACILITADOR: MARIA DEL ROCIO VINALAY
2da. UNIDAD.

IMPACTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ALUMNO: RAMIRO MÉNDEZ GONZÁLEZ
MATRICULA: AL13502265
GRUPO: MI-IFAM-1501S-B2-002



2 de Mayo del 2015
La empresa que visite para la realización de este trabajo fue EMSI, empresa dedicada a la consultoría, capacitación y administración de proyectos, a continuaciónse presenta la información de dicha empresa.

Quiénes somos
Fundado en 1992, nuestro grupo está formado por cinco compañías especializadas en el área de servicios profesionales en Consultoría, Capacitación y Administración de Proyectos. Las empresas trabajan independientemente o asociadas, para satisfacer eficientemente las necesidades y requerimientos de nuestros clientes. El personal técnicoespecializado de GRUPO EMSI, es puesto completamente al servicio del cliente. Contamos con profesionistas de amplia experiencia y bilingües (Español – Inglés) para ofrecer el servicio a los clientes que así lo requieran. Con ello, GRUPO EMSI está encaminado a prestar una mejor atención y un eficiente servicio, proyectando las metas propias hacia los objetivos de nuestros clientes.
Bajo la acertadadecisión de contratar a las empresas del GRUPO EMSI como consultor, coordinador, y/o supervisor de sus proyectos, los clientes tienen la garantía que los trabajos se realizarán dentro de los parámetros de calidad, costo, tiempo y seguridad más convenientes, de acuerdo a sus propios requerimientos y necesidades.
En espera de poder servirle, quedamos a sus apreciables órdenes.
Misión
Proveerservicios de ingeniería para maximizar el valor de los proyectos de nuestros clientes, cumpliendo con los estándares de calidad; optimizando tiempos y costos de ejecución.
La misión de GRUPO EMSI se cumple ganando la confianza de nuestros clientes a través de la aplicación diaria, en cada uno de los servicios que proveemos, de nuestros principales valores: honestidad, responsabilidad, respeto; y elreconocimiento, de que nuestros socios y colaboradores son el principal acervo de la organización.
Visión
Ser un grupo exitoso, en constante crecimiento y reconocido por proveer servicios de Ingeniería innovadores para el sector público y privado, con altos niveles de calidad y superando las expectativas de nuestros clientes. Así mismo contar con personal calificado y comprometido con el mejoramientocontinuo de la organización.
Ubicados en el Viaducto Miguel Alemán No. 239 – 201, en la Colonia Roma Sur, en México, D. F.
Página de Internet: http://emsi.com.mx

Impacto del proceso Administrativo.
Desde un enfoque operacional la administración es un proceso el cual sigue, un conjunto de funciones o etapas sucesivas necesarias para realizar un objetivo o meta. A este proceso que involucratrabajar con las personas y con los recursos para lograr las metas de organización se le conoce como Proceso Administrativo.
La administración es un proceso muy particular, el cual consiste en realizar actividades de planeación, organización, ejecución y control. Y por medio de estas funciones o etapas la administración actúa sobre los recursos humanos, materiales y financieros para lograr la metaespecificada.
El proceso administrativo aplicado a la administración de una obra.
Obra: Concepto utilizado para nombrar al proceso de construcción de un edificio o una infraestructura en general, esta noción está vinculada a la obra civil creando edificios o cualquier tipo de construcciones para la población.
Planeación de una Obra.
La planeación de la construcción de un proyecto de obra tiene comoobjetivo desarrollar estrategias eficaces para la ejecución de esta, a partir de las metas establecidas con claridad en la etapa de planeación del proyecto. Y para lograr una planeación existe la intervención de diversos elementos que son:
Planos: Son documentos de diseño los cuales contienen especificaciones técnicas, códigos, normas, procedimientos, practicas, manuales de operación, etc....