Inducción direccion

DIRECCIÓN

Definiciones
LERNER-BAKER
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.
KASMIER
La guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
RESUMEN
Es la función de guiar y supervisar a los subordinados,motivándolos a la unión de esfuerzos para el logro de los objetivos de la empresa, en base a los planes establecidos.

Importancia
Su importancia radica en que a través de ella, se va a verificar que las actividades se realicen como fueron planeadas y organizadas, para el logro de los objetivos de la empresa.

El proceso de dirección influye en la moral del elemento humanoencaminada al aumento de la productividad; si se aplica eficientemente se alcanzarán los objetivos de la empresa, mediante la comunicación se logrará que todas las áreas trabajen de manera coordinada para el buen funcionamiento de la empresa.

LA AUTORIDAD

Concepto:
La autoridad se puede definir como la facultad que tiene una persona para dar órdenes y exigir que se cumplan, encaminadas a laconsecución de los objetivos de la organización.

Tipos de autoridad:
a) Formal.- La que se recibe de un jefe superior para ejercerse sobre los subordinados.

b) Técnica.- Se da en razón del prestigio o experiencia que una persona posee sobre determinada materia.

c) Personal.- Es la que poseen las personas en base a sus atributos morales, sociales y psicológicos.

LADELEGACIÓN

* Para delegar con éxito debemos identificar primero las funciones que los subordinados pueden asumir con mayor facilidad.

* El delegar es mas que una simple asignación de autoridad.
- Requiere demostrar una confianza sincera en las habilidades de los subordinados para ejecutar efectivamente las funciones delegadas.
- La delegación debe darse tanto con el corazón como con lacabeza, cuando no somos sinceros con los subordinados, éstos nos pierden confianza.

* Debemos capacitar a los subordinados para asumir autoridad y responsabilidades.

* Enseñarlos a ejecutar eficientemente las tareas, y a que aprendan de sus propios errores.

* Crear confianza en sí mismos, en um ambiente jerárquico de disciplina y respeto.

Concepto:
Delegar es conceder autoridad yresponsabilidad a los subordinados para que realicen exitosamente sus funciones. La autoridad que se puede delegar no puede exceder la que uno tiene. La responsabilidad es personal, por ende no se delega.

EL MANDO

La forma en que puede ejercerse el mando es como sigue:

Ordenes: Ejercer la autoridad transmitiendo a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser llevada a cabo.Instrucciones: Lineamientos precisos que deben de tomarse en cuenta para llevar a cabo determinada acción.

Tanto las órdenes como las instrucciones deben darse ya sea de forma verbal ó escrita.

SUPERVISIÓN

Para poder supervisar debemos analizar las características del ambiente de trabajo, conocer la tecnología que se emplea en el proceso productivo, considerar el grado de cultura deltrabajador, entre otras.

Concepto:
Se puede definir como la misión de vigilar y apoyar a los subordinados para que éstos realicen las actividades como fueron programadas y así se logren los objetivos de la empresa.

Como supervisores de una empresa:

• Seremos encargados de verificar que las cosas se hagan como fueron ordenadas.

• Transmitiremos órdenes e información; además, recibiremoslas inquietudes, necesidades, dudas y observaciones de los trabajadores.

• Estaremos en contacto directo con los trabajadores.

Funciones Del Supervisor
Dentro de las funciones generales se encuentran:

a) Distribución del trabajo a sus subordinados.

b) Trato cordial y respetuoso a los subordinados.

c) Calificar e instruir al personal para el buen desempeño de sus...