Induccion a la administracion de la produccion

Introducción a la administración de la producción

Índice………………………………………………………………………………………………..2 Conceptos básicos de administración de la producción…………………………….…3 La función de producción: operaciones físicas y operaciones y servicios………….5 La función de producción: operaciones físicas......………………………….................8 La función de producción: operaciones y servicios………………………………..…….9Principales características de la administración de la producción………………….10 Variable del funcionamiento de la función de la producción…………………..……12 Relaciones de intercambio de la función de la producción…………………..………14 Tiempo dedicado al desempeño de las funciones administrativas………………….15 Reflexiona sobre lo aprendido……………………………………………………………….18 Bibliografía………………………………………………………………………………………..19

Pág.2Conceptos básicos de administración de la producción
La escuela de la administración se desarrolló en EE.UU. durante los gobiernos de los presidentes Roosevelt y Wilson. En este contexto nace la escuela de la teoría clásica, cuyo postulado central es el de un hombre racional. Sus principales exponentes fueron:

Frederick Taylor Frederick W. Taylor

Henry Fayol

Elton Mayo

Henry FordConocido como el padre de la administración científica. Identificó 5 principios fundamentales, como la base del enfoque científico de la administración: 1. Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. 2. Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de la discordia. 3. Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo caótico. 4. Obtenciónmediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción restringida. 5. Desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores, a favor de su máxima prosperidad personal y de la compañía. Taylor planteó un aumento en la productividad, mediante mayor eficiencia en la producción, salarios más altos, y a través de la aplicación del método científico. Pág.3

Henry Fayol Padre de la teoríamoderna de la administración operacional. Identificó 14 principios administrativos, destacando 4 de ellos: 1. Autoridad y Responsabilidad: Plantea que la autoridad y

responsabilidad deben estar relacionadas entre sí, y que la segunda debe desprenderse de la primera. 2. Unidad de Mando: Se debe recibir órdenes de un solo superior. 3. Cadena Escalar: Jerarquía, cadena de superiores. 4. Espíritude Cuerpo: La unión hace la fuerza. Trabajo en equipo e importancia de la comunicación. Elton Mayo Conocido como padre del enfoque de sistemas sociales. Junto a F. J. Roethlisberger y otros colaboradores, realizó una serie de experimentos en una planta eléctrica de Hawthorne, para determinar el efecto de la iluminación y otros factores en los trabajadores. Planteó que la elevación de laproductividad se debía a factores sociales, como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo y la eficacia de la administración. Henry Ford Fue el fundador de la compañía Ford Motor Company, y padre de las cadenas de producción moderna, utilizadas para la producción en masa. A él se le atribuye el fordismo, sistema que se desarrollóentre fines de los años treinta y principios de los setenta, y que creó mediante la fabricación de un gran número de automóviles de bajo coste, mediante la producción en cadena. Este sistema llevaba aparejada la utilización de maquinaria especializada y un número elevado de trabajadores en plantilla, con salarios elevados.

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Si bien Ford tenía una educación bastante pobre, tenía una visiónglobal, con el consumismo como llave de la paz. Su intenso compromiso de reducción de costes, llevó a una gran cantidad de inventos técnicos y de negocio, incluyendo un sistema de franquicias que estableció un concesionario en cada ciudad de EE. UU. y Canadá, y en las principales ciudades de cinco continentes. Ford legó gran parte de su inmensa fortuna a la Fundación Ford, pero también se...