Innovacion caso maloka

INNOVACIÓN Y ESTRATEGIA: UNA VENTAJA COMPETITIVA

La innovación no consiste solamente en llevar adelante una serie de proyectos novedosos aislados, más bien debe fijarse como un proceso de empresa, directamente ligado a la estrategia y a su competitividad futura, con un marcado carácter multidisciplinar en el que intervienen no sólo los aspectos tecnológicos de producto o proceso sinotambién los de mercado y organizativos. Por lo tanto, la innovación va directamente ligada al concepto de formas y organización del trabajo al interior de las empresas, así desde una perspectiva estratégica, la innovación puede interpretarse como un proceso sistemático para la creación y desarrollo de ventajas competitivas orientadas al medio y largo plazo.

La importancia del análisis delentorno competitivo es un proceso en donde se debe combinar la organización con su contexto, así, analizar el entorno competitivo permite a la empresa identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen directamente en el sector económico donde se desarrolla, es por ello que dicho análisis es el primer elemento para plantear y diseñar la estrategia de la empresa endonde se debe tener en cuenta aspectos tales como oportunidades y amenazas, factores claves de éxito y posibles fuentes de ventajas competitivas. Al respecto se expresa que “el conocimiento adecuado del entorno requiere determinar las fuerzas externas que afectan a la actuación de la empresa, los elementos estructurales que definen el ámbito sectorial y la conducta de los agentes participantes(competidores, proveedores, consumidores).”[1]

Dichos elementos permiten a la empresa reconocer su nivel de competencia y de allí la importancia de realizar un análisis y diagnostico que permitan a la organización generar una adecuada estrategia acorde con su potencial conllevando como resultado final a la optimización de estos elementos como fuente de ventaja competitiva.

otras fuentes deventaja competitiva en las organizaciones es el talento humano que posee, por ellos la motivación en los colaboradores y la combinación de sus objetivos personales con las metas esperadas por la empresa puede resultar una estrategia acertada la cual le permite a la organización mayores oportunidades de rentabilidad y crecimiento, en síntesis se puede expresar la ventaja competitiva como elcrecimiento de la empresa generado por los miembros de la misma gracias a sus necesidades y motivaciones resueltas, desarrolladas y escuchadas, tal como expresa Welles (2001) “cuando los empleados son alentados a combinar sus objetivos personales con las metas de la empresa se generan acuerdos mutuamente rentables que se proyectan a largo plazo”.[2]

Por tal motivo el éxito de una compañía alargo plazo radica no tanto en su crecimiento monetario si no en la estabilidad, descentralización, capacitación y generación de una cultura igualitaria que se refleja en sus proyecciones económicas y de su personal. Así, Las empresas exitosas desarrollan una cultura de innovación y todo el tiempo experimentan nuevas formas de hacer las cosas teniendo presente su personal.

Todos estoselementos como fuente ventaja competitiva no son posibles si la empresa no desarrolla una adecuada estrategia organizacional que este encaminada al desarrollo de sus metas y estrategias que permitan el logro de su valor agregado y una adecuada competitividad empresarial, en este sentido la estrategia es importante en la organización porque permite una visualización lineal de la misma con la empresa yestas deben encajar con el entorno competitivo de la misma.

Otro elemento relevante es que de manera primordial la estrategia empresarial debe contener metas fundamentales que sean posibles de medir y valorar en referencia al éxito esperado de las mismas para maximizarlas en un proceso de mejora continua, así el objetivo básico de toda estrategia es determinar y encaminar las ventajas...