Innovacion y disenio

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EL DISEÑO EN LA EMPRESA
¿agrega o crea valor?
 
 
 
En nuestras economías existe un desafío pendiente para los sectores público y privado: el desarrollar una oferta exportable más diversificada.
Una de las vías probables y ya probada para ello es el ”agregarle valor” a las materias primas y/o a los productos y servicios que estos ofrecen, y el  diseño es la herramienta adecuada y pertinentepara lograr esa diferenciación  y diversificación tan buscada puesto que actúa  y se hace presente como herramienta estratégica a lo largo de toda la cadena de valor.
 
 
En el ámbito económico y empresarial es ya una frase recurrente el señalar que “el diseño agrega valor”, y se recurre a ella por la carga de verdad que posee.
La validez de esta aseveración reside en que actualmente  losproductos y servicios se diferencian por la cuota de “innovación y creatividad” que deben presentar para ser competitivos y estos rasgos generalmente son aportados por adecuadas decisiones de diseño, en ese entendido es que algunos afirman que “el diseño crea valor”.
Mas allá de estas diferencias de enfoque se debe entender la necesidad de una  adecuada integración del diseño en la empresa,definiendo el rol preponderante que este posee como herramienta estratégica y factor de competitividad, de esta manera se podrá aprovechar  la oportunidad de crecimiento que ofrece esta relación
 
Esta  integración del diseño a la cadena de valor es la que permite identificar y visualizar que el aporte que el diseño realiza a la empresa va mas allá de las propuestas formales para determinados productos,la innovación también se hace presente en torno al sistema del producto en áreas ya conocidas como son el diseño de envases, embalajes, sistemas de identificación y etiquetado entre otros.
Existe también una gama de nuevas acepciones en la relación entre el diseño y la empresa hasta ahora muy poco exploradas y explotadas tales como  el desarrollo de estrategias de posicionamiento y ventas, eldiseño e implementación de estrategias de comunicación corporativa, el desarrollo de planes de negocio, entre otras abren una perspectiva diferente para entender y asumir la relación.
Se ha definido "cadena de valor" como "el conjunto de actividades productivas realizadas por empresas situadas en diferentes puntos geográficos para elaborar un producto o servicio, desde el diseño hasta laproducción y entrega al consumidor final"
“Hoy en día con la globalización y la tendencia a la diferenciación de los productos, las cadenas de valor están cada vez más internacionalizadas y la proporción de ganancias totales se está desplazando más y más hacia el final de la cadena, hacia aquellas actividades de negocios que acentúan la diferenciación, como el diseño y el marketing”
*UNCTAD (2006) "Globalvalue chains for building national productive capacities"
 
El diseño es una clara actividad profesional que permite crear y desarrollar conceptos y productos que contribuyen a la mejora de la calidad de vida y al desarrollo de las organizaciones, en ese entendido es que el diseño ocupa un lugar importante en la cadena de valor puesto que es una actividad estratégica ligada estrechamente conlos negocios.
La tarea del diseño, entendida, valorada y definida hoy como la responsable de generar o crear valor esta dejando paulatinamente atrás la noción de ser únicamente la encargada de optimizar la función o embellecer la apariencia, tareas que aun le  siguen siendo propias y a las que se ha sumado el reconocimiento de tareas y funciones en el área de la gestión, comunicación, planificaciónentre otras, Nos encontramos entonces con un nuevo dimensionamiento del alcance de esta profesión.
 
“El diseño no es una cosmética a la que haya que recurrir para embellecer algo irremediablemente feo, ordinario o mal construido. Incorporar un diseñador desde el origen de los productos o servicios, permite desarrollar el “sistema producto”, cuya característica más relevante es provocar...
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