Integracion de personal

Universidad Autónoma de Coahuila
Facultad de sistemas
Equipo 6
Administración
Catedrático MC. Raymundo Seañez Aranda
Integrantes: Ismael Sánchez, Laura Aranday, Francisco Domínguez, Rosa Elva Avalos, Raúl Israel Hurtado, Cinthya Elena Requejo, Isaac Itzcoatl Martínez.

ÍndiceIntegración de personal
Administración y selección de recursos humanos.
* Introducción………………………………………………………………………………. 4
* Administración de recursos humanos………………………………………………. 4
* Contratación y empleo…………………………………………………………………. 5
Reclutamiento………………………………………………………………………... 5
Selección……………………………………………………………………………… 5
Contratación………………………………………………………………………….. 5
Introducción einducción…………………………………………………………… 7
Promoción transferencia y ascensos……………………………………………. 7
* Capacitación y desarrollo……………………………………………………………… 8
Entrenamiento……………………………………………………………………….. 8
Capacitación…………………………………………………………………………. 9
Desarrollo…………………………………………………………………………….. 9
* Sueldos y salarios………………………………………………………………………. 9
Análisis y valuación de puestos………………………………………………….. 9Calificación de meritos……………………………………………………………. 13
Remuneración y vacaciones……………………………………………………... 13
* Relaciones Laborales………………………………………………………………….. 14
Comunicación……………………………………………………………………….. 14
Contratos colectivos de trabajo………………………………………………….. 15
Disciplina……………………………………………………………………………... 15
Investigación de personal…………………………………………………………. 15
Relaciones detrabajo………………………………………………………………. 17
* Servicios y prestaciones………………………………………………………………. 17
Actividades recreativas……………………………………………………………. 17
Actividades culturales……………………………………………………………… 17
Relaciones de trabajo……………………………………………………………… 17
* Higiene y seguridad Industrial……………………………………………………….. 17
Servicio médico……………………………………………………………………... 18
Campaña de higiene y seguridad………………………………………………… 18
Ausentismo y accidentes…………………………………………………………..18
* Planeación de recursos humanos…………………………………………………… 18
Inventario de recursos humanos………………………………………………… 18
Rotación……………………………………………………………………………… 19
Auditoria de personal………………………………………………………………. 19

Evaluación de desempeño y estrategia del desarrollo profesional.

* Evaluación de desempeño…………………………………………………………… 19
Desempeño de cumplimiento de metas………………………………………... 19Desempeño como administradores……………………………………………... 20
Evaluación de administradores………………………………………………….. 20
Proceso de evaluación……………………………………………………………. 20
Objetivo del capítulo………………………………………………………………. 20
Armonización de las necesidades individuales………………………………. 20
El valor económico agregado……………………………………………………. 20
* Formulación de estrategia de desarrollo profesional……………………………. 21Pareja de profesionistas…………………………………………………………… 23
Administración del cambio e innovación………………………………………. 23
Desarrollo del administrador……………………………………………………… 23
Capacitación administrativa………………………………………………………. 23
Desarrollo organizacional…………………………………………………………. 23
Proceso de desarrollo administrativo…………………………………………… 23
Capacitación en el centro de trabajo……………………………………………. 24
Capacitacióninterna y externa…………………………………………………… 25
Evaluación de transferencia………………………………………………………. 25

Administración del cambio e innovación.

* Administración del cambio…………………………………………………………… 26
Técnicas para el inicio del cambio………………………………………………. 26
Resistencia al cambio……………………………………………………………… 27
Conflicto organizacional…………………………………………………………… 27
Administración deconflictos……………………………………………………... 27
Desarrollo organizacional…………………………………………………………. 28
Organización del aprendizaje…………………………………………………….. 28

Introducción
Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos y recursos que conjugados armónicamente contribuya su fundamento adecuado.
Esos recursos se clasifican en:
* Recursos...