Integradora 1 fundamentos de la administracion

Nombre del curso:
Fundamentos de Administración

Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Módulo 1. Introducción a la Administración en el Siglo XXI
Actividad:
Integradora 1
Fecha: 10 de septiembre de 2009
Bibliografía:
Wal-Mart Stores Inc in Retailing (USA), (11 de enero de 2009) Consultado el 15 de septiembre de 2009 enhttp://0-www.portal.euromonitor.com.millenium.itesm.mx/Portal/Pages/Magazine/WelcomePage.aspx

Objetivo:
• Observar como los temas vistos en este módulo son aplicados en la vida real.
• Realizar la lectura e interpretación de un artículo de una empresa desde una perspectiva basada en los conocimientos adquiridos en el módulo 1.

Procedimiento:
Para la elaboración de la integradora 1 se siguieron los pasos que se describen a continuación:
1.Comprensión y análisis de todos los temas del modulo 1.
2. Obtención de acceso a la biblioteca digital del Tec Milenio.
3. Búsqueda de información de una compañía en la biblioteca digital del Tec Milenio.
4. Lectura y análisis del artículo seleccionado de la biblioteca digital.
5. Elaboración de reporte de la actividad integradora 1 basado en la lectura del artículo plasmando los resultados yconclusiones obtenidos.
6. Revisión del reporte elaborado para asegurar que se cumplen con todos los elementos requeridos.

Resultados:
Walmart es una compañía estadounidense que se distingue por ser la mayor cadena de venta a detalle de los Estados Unidos de Norteamérica, la crisis económica que se presento en EEUU durante los años pasados ha impactado a muchas compañías con la reducción desus ingresos, pero no es el caso de Walmart, esta compañía ha sabido mantenerse e incluso crecer en esta época basado en su cultura o forma de operar de ofrecer precios bajos.
Esta compañía realizo también una restructuración a principios de 2010 de su división online para lograr integrar ambas experiencias de compra en línea y compra en tienda, las ventas por internet han crecido más en términosde ingresos en 2009 y 2010 que en años anteriores.
Un aspecto importante o estrategia que siguió Walmart iniciando en febrero de 2008 fue un sistema de evaluación de los proveedores llamado Walmart Packaging Scorecard en el cual eran evaluados basados en su uso de energía renovable, reducción de empaques y bienes mas sustentables. Un ejemplo mencionado en el artículo indica que todos losdetergentes líquidos que se venden en Walmart son ahora del tipo concentrado, lo cual ahorra material de empaque, espacio y gastos de traslados.
Otro aspecto importante es la creación de un programa de medicinas de $4 USD. La decisión de vender medicina a cuatro dólares y vender detergente líquido únicamente si es concentrado ha sido igualada o seguida por muchos otros vendedores al detalle.
Walmartinicio en Julio de 2009 planes para pedirle a sus proveedores responder 15 preguntas acerca de sus practicas sustentables siendo la primera gran corporación en pedir a sus proveedores información acerca de su daño ambiental.
Estrategias realizadas en 2010 fueron tener una campaña grande de reducción de precios, establecimiento de laboratorios fotográficos en 3,600 tiendas y la reducción de losproductos que tiene con el fin de dar paso a mas productos de su marca propia, esta estrategia no funciono y la compañía tomo la decisión de regresar algunos de los productos eliminado a la tienda.
A pesar del cambio de la decisión de reducir la cantidad de productos de algunos proveedores Walmart mantiene la presencia de 17 artículos de marca propia en sus tiendas.
Walmart ha realizadoestrategias o alianzas con otras compañías tales como Disney con el fin de vender en exclusiva determinados artículos y con algunos artistas con el fin de vender en exclusiva sus líneas de ropa, calzados, fragancias, etcétera.
Walmart obtuvo el 11% de las ventas a detalle en 2010.
En mayo de 2009 la compañía incremento su oferta de artículos electrónicos con el fin de capturar clientes que antes...