Internacionalización de la pyme familiar

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA PYME FAMILIAR

La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar cualquier
empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalización de los mercados probablemente la
haga cada vez más necesaria, incluso para las empresas familiares que habitualmente se
han centrado en sus mercados domésticos. Por ello, parece recomendable que se destinenesfuerzos crecientes al estudio de las formas de expansión internacional de las empresas
familiares y a cómo mejorarlas.
La estrategia de internacionalización ha sido estudiada en diferentes países por una
serie de trabajos tanto teóricos como empíricos; aunque no ocurre lo mismo con el caso de
la empresa familiar, sobre la que hay pocos estudios disponibles (Gallo y García-Pont,
1996; Okorafo,1999; Davis y Harveston, 2000); menos aún si nos centramos en la PYME
de propiedad familiar.
En principio, las empresas familiares no parecen muy proclives a crecer, y menos
en los mercados internacionales. La falta de recursos financieros, la inflexibilidad y
resistencia al cambio de los líderes familiares, la diferencia de objetivos, valores y
necesidades entre empresa y familia, junto conlos conflictos entre los sucesores, destacan
entre las razones que explican el limitado crecimiento de estas empresas (Ward, 1998).
Pues bien, muchas de esas dificultades pueden ser incluso mayores si la expansión se
dirige hacia los mercados internacionales, sobre todo en el caso de las empresas familiares
de pequeño tamaño (Gallo y García-Pont, 1996).
La carencia de recursos tan relevantescomo los financieros o las capacidades
directivas se encuentra, pues, entre las causas que constriñen la expansión de las empresas
familiares, junto a problemas sico-sociológicos, culturales y políticos. Este trabajo
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pretende ocuparse, precisamente, de los problemas que provoca la escasez de recursos cara
a la expansión internacional y de cómo resolverlos.
En efecto, la base de lainternacionalización es la posesión de recursos de distintos
tipos que permitan a la empresa extenderse fuera de las fronteras nacionales (Peng, 2001).
Pues bien, si la empresa familiar está en una mala posición para obtener esos recursos,
sobre todo si su tamaño es reducido, su falta de vocación internacional se entiende mejor.
Por razones similares, si desea invertir esa tendencia deberá buscar cómohacerse
con los recursos precisos. En este trabajo se analizan varias vías para conseguirlo, una de
carácter interno, dos externas. La primera consiste en conseguirlos dentro de la empresa
mediante la incorporación de nuevas generaciones a la dirección. Otra opción consiste en
obtenerlos fuera, como hacen muchas PYMEs, incluso familiares, que han establecido
alianzas estratégicaspreferentemente con empresas del país de destino (Welch, 1992;
Kohn, 1997; Keeble et al., 1998). En paralelo, algunas empresas familiares optan por dar
entrada en su capital a otras empresas, lo que también podría tener repercusiones sobre los
recursos a su disposición.
En resumen, este trabajo tiene dos objetivos: 1) Confirmar la falta de interés que
muestra la empresa familiar por la expansióninternacional, una vez revisadas teóricamente
las razones que justifican esa falta de vocación internacional. 2) Analizar posibles formas
de contrarrestar esa tendencia, al favorecer el acceso a los recursos necesarios para ello. El
contraste empírico se ha llevado a cabo con la muestra de PYMEs industriales
proporcionada por la Encuesta de Estrategias Empresariales del Ministerio de Ciencia yTecnología.
El trabajo se organiza como sigue. El siguiente apartado se dedica a revisar los
problemas de la empresa familiar para internacionalizarse, así como las posibilidades quepodría proporcionarle la llegada de la siguiente generación a la dirección. A continuación
se exponen las razones que explican cómo una empresa familiar está en mejores
condiciones para internacionalizarse si cuenta...