Inveniero civil

PROJECT MANAGEMENT: EN TIEMPO Y FORMA.
Esta disciplina propone mecanismos para lograr que los proyectos de IT no se desvíen de los presupuestos y tiempos establecidos con antelación.
Por esocada vez se nota un mayor interés por la disciplina de Project management en los grandes emprendimientos tecnológicos de las empresas, que trata de describir, ejecutar y administrar los proyectos sobreuna metodología basada en mejores prácticas que garanticen la administración de riesgos, para asegurar que se alcanzaran los objetivos en el tiempo acordado y con los recursos comprometidos.
Losprincipales beneficios que propone esta práctica son evitar distorsiones en lo planificado y la realidad en los proyectos y de tratar de manera oportuna los riesgos. Esto, traducido al habla común delos ejecutivos de negocios, significa menos plata y menos recursos tirados a la basura por una mala ejecución.
Para avanzar sobre esto, hay que crear la figura de una persona, el PM (Project manager)o de un equipo completo que arme una PMO (Project management office), que estará a cargo.
La administración de proyectos se centra en tres variables clave. La primera es el tiempo y ofrecediversas técnicas para estimar cuanto tiempo es necesario para llegar a un ENTREGABLE, es decir, a una pieza producida como resultado de la ejecución del proyecto. La segunda, el costo, para la que seutiliza un conjunto de técnicas para cuantificar el entregable, incluyendo una de las más importantes en esta metodología: la administración de riesgos, que permite avaluar distintas contingencias. Porúltimo, el alcance establece la definición de que objetivos debe cumplir el proyecto una vez que está listo.
Por supuesto, implementar una estrategia de project management incrementa los costosnominales de un proyecto, entre un 3%(si solo se designa un PM) y un 20%(cuando se establece un PMO completa). Pero, si no se la establece, ha que considerar que los costos ocultos, los retrasos y las...