Inventario de competencias

DESARROLLE SUS COMPETENCIAS
INVENTARIO PARA AUTOEVALUACION
Instrucciones: cada uno de los cinco enunciados que aparecen a continuación describe el nivel alcanzado en la dimensión en una competencia gerencial. ¿El enunciado que tan bien le describe a usted? Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas de los gerentes con experiencia y efectivos. Junto a cadacaracterística anote el nuero de cada enunciado del nivel alcanzado que se aplique menor a su caso. Es importante que la autoevaluación sea exacta para que conozca sus competencias actuales y lo que debe hacer para desarrollarlas más.
NIVEL ALCANZADO.
1. Tengo muy poca experiencia relevante. Aun no he comenzado a desarrollar esta característica.
2. considero soy débil en esta característica. Hetenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.
3. considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesito un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consciente.
4. considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser my efectivo.
5. considero que soy sobresaliente en estacaracterística. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.
CARACTERISTICA
2 1. Busca a otros que tiene opiniones distintas y les escucha.
4 2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que
Se sientan cómodas en distintas situaciones.
3 3. Varia de enfoque para comunicarse cuando esta ante personas que tienen orígenes distintos.
4 4. Crea relaciones interpersonales fuentes con toda unagama de personas diversas.
5 5. Muestra autentica sensibilidad ante los sentimientos de otros.
5 6. Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas.
3 7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto ante grupos.
4 8. Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.
5 9. Escribe de forma clara y concisa.
5 10. Se comunica conefectividad por vía de los medios electrónicos.
4 11. Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder.
3 12. Es muy hábil para influir en sus superiores.
3 13. Es muy hábil para influir en sus homólogos.
4 14. Cuando aborda los problemas, encuentra soluciones que los demás perciben como justas.
3 15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situacionesde ganar-ganar.
4 16. Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes.
5 17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.
4 18. Toma decisiones a tiempo.
3 19. Cuando asume riesgos es capaz e anticipar las consecuencias negativas y positivas.
5 20. Sabe cuando se necesita el conocimiento de expertos y lo buscapara resolver problemas.
5 21. Prepara planes y programas para alcanzar con eficacias metas específicas.
5 22. Clasifica por orden la prioridad las tareas o efecto de concentrarse en las más importantes.
4 23. Es capaz de organizar a las personas en torno a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivo común.
4 24. Se siente cómodo delegando la responsabilidadde las tareas a otros.
4 25. Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos.
3 26.Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.
3 27. Monitorea y se ajusta a un programa o negocia cambios a este si es necesario.
5 28. Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo.
4 29. Sabe cuando permitir interrupciones y cuandoeliminarlas.
4 30. Sabe cuando renegociar las fechas límites establecidas para poder entregar resultado satisfactorio.
4 31. Comprende los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los anuales.
4 32. Con regularidad emplea los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones.
5 33. Lleva registros financieros completos y exactos.
5 34. Establece lineamientos...