Investigacion y desarollo

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4º CAPÍTULO

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Sumario del 4º capítulo

4º CAPÍTULO: ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN 100
4.1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 101
4.2. MODELOS Y FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 102
4.3. FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 103
4.4. TIPOS DE ESTRATEGIA 104
4.4.1. Según criterios de clasificación generales 104
4.4.2. Según criterios declasificación específicos 105
4.4.3. Estrategías corporativas 106
4.4.4. Estrategias empresariales 107
4.4.5. Estrategías funcionales y estructurales 108
4.4.6. Tipos de empresas según criterios 109
4.5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS del cuarto capítulo 110
EJERCICIOS DEL CAPÍTULO 3 111

4º CAPÍTULO: ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

En este capítulo trataremos lassiguientes cuatro secciones de contenidos:

| |Título |Partes |
|1 |DIRECCIÓN ESTRATÉGICA |Estrategia y dirección estratégica: conceptos, relaciones y |
| ||definiciones |
|2 |MODELOS Y FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA |(1) El model tradicional, (2) el modelo basado en los |
| | |recursos y (3) el modelo de la teoría de los stakeholders |
|3 |FASES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA|(1) Análisis, (2) definición y elección y (3) implementación|
|4 |TIPOS DE ESTRATEGIA |Según criterios de clasificación generales o específicos. |
| | |Estrategias corporativas, empresariales, funcionales y |
| ||estructurales. Tipos de empresas según criterios. |

Tabla 1: Secciones constitutivas del cuarto capítulo:
Estrategias de innovación

4.1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

|Concepto |Fuente |Definición |
|Dirección estratégica |Harrison, J.F; St.John, C.H. |Es elprocedimiento a través del cual las organizaciones analizan y |
| | |aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la dirección |
| | |estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución de objetivos |
| ||establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a |
| | |satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización: los |
| | |stakeholders (grupos de interés) |
| ||Trata de las metas y objetivos a largo plazo de la organización: define los|
| | |propósitos que justifican la existencia y las operaciones de la empresa |
| |Johnson y Scholes (2000). La |el análisis estratégico (comprensión de la posición estratégica de la |
| |direcciónestratégica se compone |organización); |
| |de tres elementos fundamentales: | |
| | |la elección estratégica (formulación de las posibles acciones a emprender);|
| |...
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