Justo a tiempo
Páginas: 25 (6094 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2011
UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
TRABAJO MODULO II
PALEX
|DATOS PERSONALES: |
|APELLIDOS Y NOMBRES: EDUARDO GEOVANNY VACA VACA|
|No. DE CEDULA: 1711402865 |
|CENTRO UNIVERSITARIO: QUITO |
|PERÍODO ACADÉMICO: MAYO – OCTUBRE 2009 ||LUGAR Y FECHA: QUITO, 6 DE JULIO DEL 2009 |
2009
INDICE DE CONTENIDOS:
INDICE DE CONTENIDOS 1
INTRODUCCIÓN 2
PARTE I
• JUST IN TIME.- Definiciones 3
• Beneficios 3
• Características 5
• Objetivos 6
• Métodosrelacionados 10
PARTE II
• Hechos 12
• Problemas 14
• Alternativas de solución 15
• Decisión final 16
• Plan de acción 17
INTRODUCCIÓN
El desarrollo del estudio de los casos es muy importante para el aprendizaje de los módulos que se desarrollan en este diplomado por lo que el estudio de este caso se lo desarrollaráde acuerdo a la metodología descrita en la guía.
Para iniciar este tema debemos primero analizar los conceptos básicos de las metodologías de gestión de inventarios como los niveles de stock necesarios para el desarrollo optimo de las operaciones de la misma empresa.
La empresa a la cual estudiaremos, es PALEX S.A., una empresa farmacéutica que viene desempeñando sus funciones como unaempresa que distribuye varios insumos médicos, para los cuales el tema que nos amerita hablar es de suturas.
Parte I
JUST IN TIME( Justo a Tiempo)
DEFINICIÓN
Es un sistema de inventarios, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio. El desperdicio se define por lo general, como todo lo que no sea el mínimo absoluto de recursos de materiales, maquinas y mano de obra requeridospara añadir un valor al producto en proceso.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobrepedidos reales.
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones olos rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros (muda en japonés).
El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios. No es simplemente otro programa más para motivar al personal o para reducir defectos. No es simplemente otro proyecto más de reducción deexistencias. No es simplemente otro método más para reducir los plazos de producción, el espacio o los plazos de preparación. No es simplemente un proyecto de producción o de compras. No es en absoluto un proyecto, sino un proceso. No es una lista de cosas que hacer, sino un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace.
La descripción convencional del JIT...
MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA
DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
TRABAJO MODULO II
PALEX
|DATOS PERSONALES: |
|APELLIDOS Y NOMBRES: EDUARDO GEOVANNY VACA VACA|
|No. DE CEDULA: 1711402865 |
|CENTRO UNIVERSITARIO: QUITO |
|PERÍODO ACADÉMICO: MAYO – OCTUBRE 2009 ||LUGAR Y FECHA: QUITO, 6 DE JULIO DEL 2009 |
2009
INDICE DE CONTENIDOS:
INDICE DE CONTENIDOS 1
INTRODUCCIÓN 2
PARTE I
• JUST IN TIME.- Definiciones 3
• Beneficios 3
• Características 5
• Objetivos 6
• Métodosrelacionados 10
PARTE II
• Hechos 12
• Problemas 14
• Alternativas de solución 15
• Decisión final 16
• Plan de acción 17
INTRODUCCIÓN
El desarrollo del estudio de los casos es muy importante para el aprendizaje de los módulos que se desarrollan en este diplomado por lo que el estudio de este caso se lo desarrollaráde acuerdo a la metodología descrita en la guía.
Para iniciar este tema debemos primero analizar los conceptos básicos de las metodologías de gestión de inventarios como los niveles de stock necesarios para el desarrollo optimo de las operaciones de la misma empresa.
La empresa a la cual estudiaremos, es PALEX S.A., una empresa farmacéutica que viene desempeñando sus funciones como unaempresa que distribuye varios insumos médicos, para los cuales el tema que nos amerita hablar es de suturas.
Parte I
JUST IN TIME( Justo a Tiempo)
DEFINICIÓN
Es un sistema de inventarios, donde su meta es la de eliminar todo desperdicio. El desperdicio se define por lo general, como todo lo que no sea el mínimo absoluto de recursos de materiales, maquinas y mano de obra requeridospara añadir un valor al producto en proceso.
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobrepedidos reales.
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aporta valor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones olos rechazos. En esencia, cualquier recurso que no intervenga activamente en un proceso que añada valor se encuentra en estado de despilfarros (muda en japonés).
El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios. No es simplemente otro programa más para motivar al personal o para reducir defectos. No es simplemente otro proyecto más de reducción deexistencias. No es simplemente otro método más para reducir los plazos de producción, el espacio o los plazos de preparación. No es simplemente un proyecto de producción o de compras. No es en absoluto un proyecto, sino un proceso. No es una lista de cosas que hacer, sino un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace.
La descripción convencional del JIT...
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