Justo a tiempo

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JUSTO A TIEMPO
El JIT es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción de manera que las materias o componentes que se necesitan lleguen a la línea de producción "Justo a Tiempo", es decir en el momento oportuno y en la cantidad necesaria. Requiere producir sólo la cantidad exacta, en la calidad requerida, en el momento preciso y al más bajo costo.Existen tres concepciones diferentes sobre lo que es el JIT: JIT como una filosofía, JIT como un conjunto de técnicas productivas y JIT como un método de Planificación y Control de la Producción. Las características fundamentales de cada una de ellas se sintetizan a continuación:
1. JIT como una filosofía:
a) Eliminación de despilfarro o desperdicio.
b) Involucración del personal.Principalmente a través de: Plan de sugerencias y Círculos de Calidad.
c) Mejora Continua.
d) Atacar los problemas fundamentales.
2. JIT como un conjunto de técnicas para la gestión de la producción:
a) Simplificación y estandarización del trabajo, de los diseños y de los procesos.
b) Diseño para la fabricación.
c) Máquinas de uso general.
d) Líneas en forma de U (Layout).e) Mantenimiento Productivo Total.
f) Reducción de tiempos de preparación o de puesta a punto. Uso del sistema SMED.
g) Control autónomo de los defectos. Jidoka
h) Visibilidad en la planta. Aplicación de las 5 "S": Seiri => separar los elementos necesarios de los no necesarios y eliminar los innecesarios, Seiton => ordenar los elementos buscando mejorar la seguridad, la calidad y laeficiencia, Seiso => asegurar un ambiente sin suciedad y sin desperdicios, Seiketsu => hacer de las 3 anteriores un hábito; y por último Shitsuke => cumplir los deberes como miembro de una sociedad y una organización.
i) Aprovisionamiento ajustado o JIT.
j) Rotación de empleados: personal polifuncional o polivalente. Potenciación de los operarios.
k) Control de la Calidad Total.
3.JIT como método de Planificación y Control de la Producción:
a) Sistema de arrastre Kanban.
b) Nivelado de la producción.
c) Sincronización.
d) Contenedores estandarizados.
e) Diseñar sistemas para identificar problemas y eliminar sus causas fundamentales: el JIT incluye mecanismos que permiten detectar a tiempo dichos problemas, siendo el SPC (Control Estadístico de Procesos) yla utilización del sistema Kanban las mejores herramientas. 
4. Los objetivos del JIT suelen resumirse en la denominada "Teoría de los Cinco Ceros", siendo éstos:
a) Cero averías. Relacionado con las máquinas y el Mantenimiento Productivo Total.
b) Cero defectos en los productos. Relacionado con la Calidad Total.
c) Cero pérdidas de tiempo. Relacionado con el ciclo de fabricación.Con ello se pretende aumentar el índice de tiempo de transformación, que viene dado por la relación entre el tiempo durante el que se agrega valor al producto y el tiempo total de permanencia en planta del mismo.
d) Cero burocracia. Relacionado con el control contable.
e) Cero stock. Relacionado con las existencias.
5. A los que suele agregarse:
a) Cero accidentes.
b) Cerodesprecio por las capacidades del personal.
c) Cero tiempo al mercado.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresapara entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida.
Como se observa en la siguiente cita, podría decirse que el JIT está diseñado para mejorar de forma continuada la capacidad de una empresa para responder económica y eficientemente al cambio de la demanda: "El principal objetivo del Sistema de Producción de Toyota era fabricar muchos modelos de...
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