Justo a tiempo

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RESEÑA HISTÓRICA

El método productivo J.I.T surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en la nación: el ahorro de espacio. 
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico.
Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro deespacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Se considera que el "JAT" se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
La producción JIT es simultáneamente unafilosofía y un sistema integrado de gestión de la producción, que evolucionó lentamente a través de un proceso de prueba y error a lo largo de un período de más de quince años. En las fábricas japonesas se estableció un ambiente adecuado para esta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio” : colchones de capacidad, grandes lotes almacenados enlos inventarios, etc. De esta manera, lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc. 

JUSTO A TIEMPO
El método justo a tiempo es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
En un sistema ideal de producción justo a tiempo, eltiempo total para un producto es igual al tiempo del proceso
El tiempo total para cualquier producto manufacturado se puede representar como: 
(+) Tiempo de preparación |
(+) Tiempo de proceso |
(+) Tiempo de espera |
(+) Tiempo de inspección |
(+)Tiempo de transporte interno |
(=) Tiempo total |

Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos: " elhábito de ir mejorando " y la " eliminación de prácticas desperdiciadoras”

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos o pilares esenciales:

* Poner en evidencia los problemas fundamentales.
* Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad.
* Diseñar sistemas para identificar problemas.

Definición de los 4 objetivos o pilares esenciales

* Poner enevidencia los problemas fundamentales:
Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del “río de las existencias”.
El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco.
Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir,problemas.
Hasta hace bastante poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

* Eliminar despilfarros
El desperdicio puede definirse como "cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, que sea absolutamente esencial para añadir valor al producto"

En este caso elenfoque JIT consiste en:

* Hacerlo bien a la primera.
* El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en autocontrol.
* Garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC).
* Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
* Reducir stocks al máximo.

* Busca de la simplicidad

El JIT se basa en el hecho en...
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