La administración una ciencia de sentido común
Páginas: 15 (3669 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
Tabla de Contenido
Introducción 3
Objetivos 4
La Administración una ciencia de sentido común 5
Conclusiones 11
La Administración una Ciencia de Sentido Común
Introducción
Decía Confucio, el gran filósofo chino, que el sentido común es el menos común de los sentidos. En la Administración moderna pasa lo mismo, porque nos hemos enfrascado en las viejas teorías quedatan de hace un siglo y que por alguna razón se han vuelto incuestionables, como si una empresa del siglo XXI se pudiese administrar con los mismo parámetros de una empresa de finales del siglo XIX.
La Administración es una ciencia y un arte, donde juegan un papel primordial los instintos, la experiencia, el “know how”, la capacidad de observación, el poder de interpretación, la habilidadanalítica y especialmente el sentido común.
Los autores Goldratt y Cox, ponen en tela de juicio los axiomas mismos de la administración y la contabilidad, partiendo de un principio elemental se derriban estas dudosas premisas de la administración clásica: ¿cuál es el objetivo de la empresa?
El administrador moderno siempre debe tener claro que una empresa eficiente es aquella queobtiene su objetivo fundamental: obtener riqueza. Si para ello debe transformar su empresa y alejarse de los esquemas clásicos, debe correr estos riesgos, asumiendo el reto de una verdadera evolución en todos los procesos administrativos y productivos.
Objetivos
➢ Comprender que la administración es una ciencia dinámica y que siempre se debe estar atento a los cambios del mercado, del entorno,pero especialmente de los objetivos fundamentales.
➢ Aprender a definir y redefinir los objetivos de una empresa, los cuales siempre deben estar orientados a alcanzar el objetivo fundamental: obtener riqueza.
➢ Asimilar que la Administración no es una ciencia esquemática y rígida, sino que debe utilizar herramientas poderosas como el sentido común y la lógica.
➢ Entender quealgunos paradigmas impiden el logro del objetivo empresarial y se deben cambiar, así hayan sido verdades aceptadas por todos.
➢ Incorporar una metodología para el análisis de procesos, eventos y situaciones, por medio del buen uso de las cinco W.
➢ Reconocer la importancia de las restricciones en todo sistema y la dependencia que se crea de éstas por parte de una organización.
➢Comprender que una organización está estrechamente asociada a la vida cotidiana, y que por tanto de la vida diaria podemos proyectar soluciones a la empresa.
La Administración una ciencia de sentido común
La administración se ha esquematizado a tal punto que se ha convertido en una práctica cuadriculada, donde los indicadores, las estadísticas y los balances, están orientados por patrones quequizás no son los más indicados para la empresa moderna. Cuando un administrador cae en la selva de los números sin sentido, los cuales supuestamente demuestran la eficiencia de su gestión al frente de una organización, surge la pregunta que siempre debemos realizar: ¿la empresa si está alcanzando el objetivo fundamental?
De ahí, que los postulados de eficiencia, mejoramiento continuo,desarrollo sostenible, productividad y demás, pueden ser cuestionados si no están orientados al logro de las metas que conducen al objetivo principal de la organización. Aún si aparentemente los indicadores señalan que las cosas van bien, pero las ganancias no tanto; cuando un administrador sostiene que sus indicadores le permiten ser optimista respecto al futuro de la empresa así la realidad financieraindique otra cosa, se están presentado dos fenómenos: 1. Los indicadores están elaborados con una visión equivocada respecto a la empresa; 2. Los indicadores están ocultando los problemas reales detrás de unos tecnicismos administrativos. En este punto, el administrador debe cuestionarse a dónde quiere llegar y desde dónde tiene que partir para lograr llegar a su meta, en este proceso se deben...
Introducción 3
Objetivos 4
La Administración una ciencia de sentido común 5
Conclusiones 11
La Administración una Ciencia de Sentido Común
Introducción
Decía Confucio, el gran filósofo chino, que el sentido común es el menos común de los sentidos. En la Administración moderna pasa lo mismo, porque nos hemos enfrascado en las viejas teorías quedatan de hace un siglo y que por alguna razón se han vuelto incuestionables, como si una empresa del siglo XXI se pudiese administrar con los mismo parámetros de una empresa de finales del siglo XIX.
La Administración es una ciencia y un arte, donde juegan un papel primordial los instintos, la experiencia, el “know how”, la capacidad de observación, el poder de interpretación, la habilidadanalítica y especialmente el sentido común.
Los autores Goldratt y Cox, ponen en tela de juicio los axiomas mismos de la administración y la contabilidad, partiendo de un principio elemental se derriban estas dudosas premisas de la administración clásica: ¿cuál es el objetivo de la empresa?
El administrador moderno siempre debe tener claro que una empresa eficiente es aquella queobtiene su objetivo fundamental: obtener riqueza. Si para ello debe transformar su empresa y alejarse de los esquemas clásicos, debe correr estos riesgos, asumiendo el reto de una verdadera evolución en todos los procesos administrativos y productivos.
Objetivos
➢ Comprender que la administración es una ciencia dinámica y que siempre se debe estar atento a los cambios del mercado, del entorno,pero especialmente de los objetivos fundamentales.
➢ Aprender a definir y redefinir los objetivos de una empresa, los cuales siempre deben estar orientados a alcanzar el objetivo fundamental: obtener riqueza.
➢ Asimilar que la Administración no es una ciencia esquemática y rígida, sino que debe utilizar herramientas poderosas como el sentido común y la lógica.
➢ Entender quealgunos paradigmas impiden el logro del objetivo empresarial y se deben cambiar, así hayan sido verdades aceptadas por todos.
➢ Incorporar una metodología para el análisis de procesos, eventos y situaciones, por medio del buen uso de las cinco W.
➢ Reconocer la importancia de las restricciones en todo sistema y la dependencia que se crea de éstas por parte de una organización.
➢Comprender que una organización está estrechamente asociada a la vida cotidiana, y que por tanto de la vida diaria podemos proyectar soluciones a la empresa.
La Administración una ciencia de sentido común
La administración se ha esquematizado a tal punto que se ha convertido en una práctica cuadriculada, donde los indicadores, las estadísticas y los balances, están orientados por patrones quequizás no son los más indicados para la empresa moderna. Cuando un administrador cae en la selva de los números sin sentido, los cuales supuestamente demuestran la eficiencia de su gestión al frente de una organización, surge la pregunta que siempre debemos realizar: ¿la empresa si está alcanzando el objetivo fundamental?
De ahí, que los postulados de eficiencia, mejoramiento continuo,desarrollo sostenible, productividad y demás, pueden ser cuestionados si no están orientados al logro de las metas que conducen al objetivo principal de la organización. Aún si aparentemente los indicadores señalan que las cosas van bien, pero las ganancias no tanto; cuando un administrador sostiene que sus indicadores le permiten ser optimista respecto al futuro de la empresa así la realidad financieraindique otra cosa, se están presentado dos fenómenos: 1. Los indicadores están elaborados con una visión equivocada respecto a la empresa; 2. Los indicadores están ocultando los problemas reales detrás de unos tecnicismos administrativos. En este punto, el administrador debe cuestionarse a dónde quiere llegar y desde dónde tiene que partir para lograr llegar a su meta, en este proceso se deben...
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