La comunicacion recursos humanos

INDICE

INTRODUCCION
CONTENIDO
LA COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
MEDIOS DE LA COMUNICACIÓN ASCENDENTE
EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN.
MOTIVACIÓN LABORAL.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
CULTURA OBJETIVA
CULTURA SUBJETIVA:
COMUNICACIÓN FORMAL
CONCLUCIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
Introducción.
El presente trabajo identifica algunos factores importantes queintervienen en la organización como empresa , tales como comunicación, liderazgo, motivación y cultura, en este sentido, es fundamental conocer los
beneficios que trae las organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos, ya que es ésta la que origina políticas de integración y productividad al personal y a la vez es el activo más importante de la organización.
La cultura y los valorescorporativos, y la conducta organizacional, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
Hoy en día vemos como las organizaciones cambian su forma de influir en el personal ya que adoptan diversas técnicas de investigación y enfoques estratégicos para el logro de un objetivo establecido
La empresa además de ser una realidad económica, una realidad pública y, una realidadhumana; es una "organización" comunicante. Es por ello que todos sus actores deben interactuar en forma permanente.
No olvidando que los empleados son personas que sienten, sufren, gozan y, que necesitan reforzar sus valores humanos, es como así se logra el propósito fundamental de la empresa.

CONTENIDO

La Comunicación en la Organización
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuropor una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tanto la comunicación y es determinante en la dirección y el futuro de la organización.
Esta puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensión vertical puede ser dividida, además, en dirección ascendente o descendente.
ASCENDENTE: Esta comunicación fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, delos empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compañeros de trabajo y en la organización
Medios de la comunicación ascendente
- Reuniones periódicas
- Entrevistas personalizadas
- Círculos decalidad
- Las notas de obligadas respuesta
- Teléfonos de servicios

Puntos débiles de la comunicación ascendente
1. El riesgo de facilitar el excesivo control por parte de la dirección.
2. Provocar la ira del director cuando el mensaje es desagradable; así a menudo, solo se comunican a los jefes los mensajes favorables, lo que provoca el aislamiento de los ejecutivos.
3. La poca receptividadde los directores
4. Insuficiencia de canales

DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.

El Liderazgo en la Organización.
El líder no lo es por su capacidad o habilidad en simismas, sino porque estas características son percibidas por el grupo como las necesarias para lograr el objetivo. Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del grupo.
El líder se diferencia de los demás miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organización de estas. Por ello, para organizarse y actuar como unaunidad, los miembros de un grupo eligen a un líder. Este individuo es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al grupo.
La finalidad última de un líder es realizar la misión con la ayuda de su grupo, y para hacerlo tienen tres objetivos principales:
• Lograr el compromiso y cooperación de su equipo.
• poner...