La Gestion De Talentos Humanos

LA GESTIÓN DE TALENTOS HUMANOS
Introducción
La Gestión de Talentos Humanos tiene como prioridad el estudio de las personas y su desempeño dentro de una organización, partiendo de sus capacidades, conocimientos, motivaciones y porque no decir, de su relación con las demás personas de la misma institución. Estas relaciones interpersonales intervienen positiva o negativamente en el ambientelaboral, influyendo en el éxito de una empresa.
La administración de talentos humanos, a más de diseñar un puesto de trabajo, desarrolla las aptitudes y el nivel de abstracción de las personas que van a ocupar esos puestos, por esto, es muy importante realizar un proceso de selección del personal de acuerdo al rol a desempeñar, siendo diferente en caso de las instituciones de salud, donde lamotivación juega un papel muy importante.
Las Personas y la Gestión de Talentos Humanos.
En la actualidad, ya no se habla de Administración de Recursos Humanos, ya que un recurso suena como algo inerte, sin sentimientos, algo mecanizado para el trato, como los recursos financieros y tecnológicos; estos últimos, necesitan de un personal capacitado, seguro de sí mismo y motivado, para que su uso seaproductivo para la organización.
La Gestión de Talentos Humanos, se basa en desarrollar las capacidades de su personal, mediante el estudio del comportamiento humano y como este influye en un buen desempeño laboral. Este desarrollo personal se encuentra incluido en un subsistema de la administración de TTHH, en donde la Capacitación, es el enlace entre el personal y los objetivos de laorganización. Con la capacitación, que es una educación a corto plazo, vamos a cambiar varios aspectos del comportamiento individual, ya que se transmitirá información sobre la empresa, se desarrollaran o mejoraran las habilidades y destrezas para la realización de su trabajo, se desarrollarán o modificaran las aptitudes personales, de negativas a positivas, y por último, se elevara el nivel de abstracciónde conceptos.
No hay que olvidar, que el desarrollo personal, depende de la personalidad de cada persona dentro de una organización, ya que la forma de comportamiento, se encuentra influenciada más por los agentes externos que le rodean, que por el ambiente laboral. Por esto el rol de la gestión de talentos humanos va encaminado en crear modelos mentales positivos, basándose en el estado demotivación que tenga el individuo.
La motivación se podría entender como, “Las fuerzas internas o externas que tienen influencia sobre el comportamiento humano, determinando la actuación ante diferentes situaciones de la vida diaria, de la que dependerá la constancia hacia cualquier meta establecida”, es decir cualquier necesidad a la que seamos “carentes”. Estas fuerzas en el ámbito laboral, setraducirán en un proceso de la administración llamado de Retención, en donde aparte del sueldo a recibir, se incluyen beneficios asistenciales como: médicos, odontológicos, becas educativas, seguridad social etc., recreativos como centros vacacionales, y complementarios como comedor dentro del lugar de trabajo; estos beneficios se engloban dentro de las motivaciones extrínsecas, es decir, las queofrece la misma organización para satisfacer las necesidades humanas.
Pero para influir directamente en el comportamiento individual, se debe estudiar la motivación intrínseca, desarrollando o mejorando el modelo mental positivo, ya que un modelo mental es la forma de ver los acontecimientos por situaciones anteriormente vividas que se reflejan en la personalidad, y que se traducen en elambiente laboral, de manera positiva o negativa. Un ejemplo seria, el de la remuneración extraeconómica, es decir, el reconocimiento por el desempeño realizado, aumentando la autoestima del personal.
El proceso de la motivación no será posible, si no hay una línea de comunicación abierta hacia las personas para que estas encuentren una organización que les ofrezca los beneficios que necesitan para...