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(UNICARIBE)
RECINTO SANTO DOMINGO
Facultad de Administración.

ASIGNATURA:
Administración II

TEMA:
Cambio Planeado.

PRESENTADO POR
Girdathy Santana Pacheco. MATRICULA: 2011-2709
Bella Katherine Nolasco MATRICULA: 2011-2686
Yafreisi Peguero MATRICULA: 2011-2837
Marileidy PlasencioMATRICULA: 2011-2844
Wellintong peralta MATRICULA: 2011-3023

FACILITADOR:
Prof. Alexandra Elizo

SANTO DOMINGO, REP. DOM.
22/12/2011

NTRODUCCION
Actualmente, las Juntas de Regantes de la República Dominicana son las organizaciones privadas rurales más importantes del país, afirmación que se basa en los siguientes indicadores: enconjunto agrupan alrededor de 89,000 usuarios de los sistemas de riego que el INDRHI ha transferido Formalmente a dichas organizaciones, las que controlan casi 4.9 millones de tareas bajo riego, cuentan con agua garantizada, tienen suficiente Mano de obra para intensificar y diversificar sus iniciativas productivas, recaudan por concepto de tarifa del agua alrededor de RD$80 millones anualmente queles permiten tecnificar el riego, mejorar las labores de cultivo y modernizar el manejo pos cosecha de sus productos para consumo del país o para exportaciones.
Por otra parte para implementar el proceso de cambio planeado, el diagnostico de la situación, la determinación deseada, los causes de acción a seguir, la ejecución de las acciones y la evaluación de los resultados hemos planificado ydesarrollado un cambio que conlleva al buen uso de la administración y de la infraestructura del área administrativa de la organización juntas de regantes en la cual pretendemos concebir una buena distribución equitativa de los recursos disponibles de una manera sostenida hacia las aéreas que así lo demanden, ahorrar para futuras remodelaciones de la instalación con la cual garantizamos unamejor administración de esta empresa y un excelente fiesta navideña ya prometida para el deleite de nuestros empleados.

EMPRESA LA JUNTA DE REGANTES
ANTECEDENTES HISTORICOS
El Instituto Nacional De Recursos Hidráulicos, (INDRHI), antes de reactivar su anterior iniciativa, examinó detenidamente la experiencia internacional sobre éste tipo de Centros, los que habían probado ser una modalidadpráctica y exitosa de capacitación, de prestación de servicios especializados, tanto en el manejo económico de los recursos productivos, humanos, físicos, naturales y financieros que disponen los pequeños y medianos productores, como en el suministro de información oportuna y calificada en materia de comercialización, precios y condiciones de mercado, y en la detección de nuevas oportunidades deagronegocios. El INDRHI al retomar su anterior iniciativa decidió actualizarla y perfeccionarla, a la luz de una enriquecida experiencia internacional, al respecto.
El INDRHI, que comparte con otros países la idea de utilizar este tipo de herramienta de desarrollo rural, decidió reintroducir ésta línea de acción relevante en su política de apoyo a las Juntas de Regantes, a las cuales habíatransferido los sistemas de riego. El proceso de transferencias, estaba orientado tanto al aumento de los ingresos de los regantes y a que disminuya la pobreza en las tierras regadas, como a asegurar que los usuarios asuman la responsabilidad operativa y financiera de mantenimiento y conservación de los sistemas de riego.

El INDRHI incorporó una noción ampliada de agronegocios, dentro de losplanteamientos conceptuales y de los principios operativos, que conforman su programa de apoyo agro empresarial y de desarrollo socio cultural a los usuarios del servicio de riego, denominado “Centros de Gestión de Agronegocios y Centros Audiovisuales y Bibliotecas (CEGA-CABI).
Las juntas de regantes están conformadas por todos los usuarios que la integran. Por usuario se entiende a persona física o,...
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