La meta ensayo

Fundamentos de administración

La Meta

En lo personal me agradó el libro. Toca temas de administración y economía de una manera cotidiana y los expone de una manera entendible y simple. Comienza la historia con que una planta ha tenido problemas últimamente con cumplir a tiempo sus pedidos, por lo cual está teniendo pérdidas, cosa que no pueden entender claramente porque han venid siguiendoel avance de la planta con un enfoque equivocado, y es que no tienen una medida clara de lo que cualquier empresa hace: tener ganancias. Una vez entendido esto, se proponen a implementar medidas para tener más ingresos, esto lo hacen de tres maneras: aumentar las ventas y reducir el dinero que tenemos invertido (inventario) y los gastos de operación. Aquí se les presenta el primer problema y esque necesitan que esto ocurra al mismo tiempo, y si solo te quieres enfocar en uno de ellos el resultado podría no ser el deseado ya que son dependientes entre sí debido a que existen en la fábrica sucesos dependientes y eventos estadísticos. Los sucesos dependientes se presentan por la forma de producción en línea que adopta la planta, y es que si una máquina u operación necesita materiales queprovienen de otra para trabajar, esta es dependiente de la anterior, formando cadenas de dependencia, ahora bien muchas de las operaciones que se llevan a cabo en la fábrica tienen una producción variable, ya que son realizadas por humanos. De tal manera que al final del proceso, estas dependencias y fluctuaciones van a tener un impacto sobre las piezas terminadas donde el sistema estará limitado porsu proceso (s) más lento (s). A estos procesos que determinan la capacidad de producción de la fábrica son llamados cuellos de botella, y tienen que ser utilizados el mayor tiempo posible y tan eficientemente como se pueda, ya que lo que se produzca en estos lugares será lo que se produzca al final, es decir en productos terminados que se verán reflejados en ventas. Los procesos que no soncuellos de botella tiene que operar de tal manera que le provean suficiente material a la operación, la cual está fijada por la capacidad de los cuellos de botella. Estos último tienen un exceso de capacidad, por lo que para aumentar el rendimiento de estas máquinas solían ponerlas a trabajar en piezas que se utilizarían en algún momento, esto es un error, de esta manera lo único que lograban eraacumular piezas que no se van a montar ni convertirse en ingresos, sino en inventario, lo cual es indeseable. Lo que proponen es que es necesario en algunas ocasiones mantener sin trabajo a estas máquinas, que realicen solo el necesario. En esta fábrica en cuestión no tenían funcionando al cien porciento los cuellos de botella, así que arreglaron esto, dándoles un flujo continuo de materiales y ademásaumentaron su capacidad al conseguir más equipo y mandar a hacer cosas al exterior, lo cual podría parecer como un gasto mayor, pero comparado con las ganancias era muy bien fundamentado ya que entre más capacidad tengan los cuellos de botella, más capacidad tiene en sí toda la fábrica. Básicamente optimizan las operaciones en los cuellos de botella para que todas las piezas que entren seanimprescindibles para montar el producto final y puedan ser vendidas, como estas piezas son clave se necesita que haya una cantidad mínima de piezas defectuosas pertenecientes as los cuellos de botella, por lo cual implementan un control de calidad antes de estos para que no procesen piezas defectuosas. Posteriormente le ponen más prioridad a los pedidos más atrasados para poder completarlos e irvendiéndolos, y no como lo venían haciendo de juntar muchas piezas y terminar pocas órdenes, lo cual les aseguraba un ingreso a futuro, pero no ganancias presentes que es lo que necesitan. Para poder tener a los cuellos de botella funcionando constantemente es necesario que haya un flujo continuo de materiales hacia ellas, cosa que no sucede ya que las maquinas de las cuales dependen son utilizadas...