La Meta

LA META DE DE ELIYAHU GOLDRATT
Me identifico con que la única meta que vale la pena perseguir en una empresa diferente a las sin ánimo de lucro es generar mayores utilidades en todo momento, creoque en realidad ningún cambio vale la pena si no aumenta la productividad reflejada en términos de aumento de la utilidad neta, diminución de los gastos operativos o bajar los gatos por inventario, loque nos llevaría a concluir que la utilidad de las compañías se pude aumentar si como resultado de alguna acción logramos un aumento considerable en las unidades vendidas, una baja significativa en losinventarios bien sea de productos terminados como de productos en fabricación o que reduzca considerablemente los costos de operación.
Todo cambio se debe medir en dos direcciones, la primera comoafecta la productividad del área que realiza la nueva actividad y como esto afecta toda la línea de producción ya que un cambio sectorizado no necesariamente aumenta la productividad general de líneade producción.
Los costos unitarios son importantes pero más importante es que los costos totales se mantengan en un nivel aceptable, puede ser estables o con tendencia a la baja si el nivel deproducción es constante o que un aumento en la producción se vea reflejado en igual o mayor proporción en el ingreso bruto o mejor aún en la utilidad neta.
No se debe perder de vista el nivel de losinventarios ya que un exceso de estos es efecto de un exceso de producción en algún punto de la cadena productiva o en toda, lo primero indica que debemos tomar acciones correctivas en un punto específicode la producción y lo según que debemos mejorar nuestra participación en el mercado.
La forma más eficiente de tomar correctivos inicia con la identificación de los cuellos de botella o restriccionesy básicamente es el punto donde se estanca la producción, una vez identificado analizamos los recursos disponibles y los distribuimos de la forma más eficiente posible estableciendo las prioridades...