la meta

LA META
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
DESARROLLO DE PREGUNTAS POR TEMAS:

EL PEDIDO:
¿Qué queda por hacer?
Rogo, gerente de la planta manufacturera UniCo, quien debe mejorara la productividad de la fabrica en 3 meses. El problema de esta interrogante se da por el retraso de pedidos que tiene la empresa.
La solución más próxima es darle mayor prioridad a los “cuellos de botella” –aquellos cuya capacidad es menor o igual que la demanda que se le impone, los recursos cuellos de botella son los que determinan la capacidad de la planta. La idea es equilibrar el flujo en la planta para que concuerde con la demanda del mercado.
Po r lo cual se identifica la importancia de los cuellos de botella, estos recursos no deben detener sus operaciones, ya que si lo hacen prácticamente sedetiene toda la planta, y por ende la producción disminuye aumentando los costos. Lo sugerido es:
Colocar el control de calidad antes de los cuellos de botella.
Previas negociaciones con el sindicato, trabajar durante el receso.
Trabajar en lo verdaderamente importante.

LA META
¿Cuál es la meta?
La meta de toda empresa es la utilidad obtenida por la productividad de la misma. Por lo tanto lameta no es más que el dinero adquirido a través de los medios participantes en la producción. Toda empresa tiene como fin ser productiva y eso se demuestra en la utilidad que genera.


¿Qué se supone que se debe hacer en la planta?
La empresa UniCo como toda planta manufacturera su único fin aumentar la productividad con los estándares establecidos, para así obtener un producto final decalidad y haciéndola más competitiva y demandada, tener una producción eficiente para cumplir con los pedidos de manera puntual, para el crecimiento de la planta en tamaño y calidad, obteniendo la utilidad deseada.
¿Qué la mantiene trabajando?
La empresa UniCo busca mantenerse en el mercado, seguir produciendo para obtener rentabilidad. Es ello lo que mantiene a una planta manufacturera tenerproductividad, cumplir con la demanda del mercado, buscar el crecimiento de la planta obteniendo de todo esto la utilidad deseada, siendo esta la meta de toda empresa, por la cual perduran y afrontar las crisis que tengan.

MEDICIONES: 
¿Es posible encasillar todo lo que ocurre en el sistema en tres mediciones? 
No podríamos encasillarnos y medir el problema en tres aspectos, ya que las causas de lamala rentabilidad y del  mal momento que está atravesando la empresa; se debe a muchas actividades que se han desarrollado inadecuadamente como por ejemplo: 
1. Falta de experiencia. Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso. Es necesario volver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia de negocios,además es necesario contar con experiencia en el ramo en particular a la cual se dedique. 
2. No contar con buenos sistemas de información. La información inexacta, poco confiable y fuera de tiempo, llevará a no adoptar las medidas precautorias a tiempo, además de dar lugar a pésimas tomas de decisiones. Este es un aspecto fundamental a la hora tanto de evaluar el control interno, como el controlde gestión y presupuestario. Es importante que el empresario comprenda cómo la información, tanto financiera como de otra índole, es recopilada, analizada, almacenada y entregada a los efectos de tomar decisiones que garanticen la buena marcha de la firma.  

3. Fallas en los controles internos. Las falencias en los controles internos es fundamental tanto a la hora de evitar los fraudesinternos, como externos y también evitar la comisión de errores o falencias que lleven a importantes pérdidas para la empresa.
4. Mala selección de personal. No elegir al personal apropiado para el desarrollo de las diversas tareas que se ejecutan en la empresa, ya sea por carencia de experiencia, aptitudes, actitudes o carencias de orden moral pueden acarrear pérdidas por defraudaciones, pérdidas de...