La meta

http://www.slideshare.net/guestcbfa5e9a/resumen-por-captulos-de-la-meta-eliyahu-goldgrant#

Según nos metemos más en esta búsqueda, vamos descubriendo la pocafiabilidad de alguno de nuestros datos. Listas de materiales que no casan con las rutas, rutas que no tienen al día los tiempos de proceso o con máquinas que noestán realmente allí...
—Hemos estado tanto tiempo presionados, que no se han actualizado muchas cosas —opina Stacey.
—Sólo con seguir el ritmo de cambios queimpone ingeniería, la movilidad del personal y cosas así, ya tendríamos todo el tiempo ocupado —se queja Bob.
Ralph se siente también impotente.
—Comprobar losdatos y actualizarlos nos puede llevar meses. —O años —murmura Bob.
Me siento y cierro los ojos unos instantes. Cuando los abro, todos me miran.
—Resultaevidente que no tenemos tiempo para hacer eso. Sólo nos quedan diez semanas antes de que Peach haga sonar la sirena. Y en ese tiempo tenemos que conseguir resultados. Séque estamos en el buen camino, pero parece que, más bien, nos arrastramos por él. Hay que aceptar el hecho de que no vamos a poder tener datos más exactos.
—Ojo—avisa Ralph—. Recuerda un aforismo que utilizamos los informáticos: «Si metes basura, sale basura».
—Un momento —digo—, puede que estemos siendo demasiadometódicos. Una base de datos no es la única forma de buscar soluciones. Debe haber algún método de localizar los cuellos de botella, o por lo menos, los presuntos.Volviendo al modelo de la excursión, resultaba obvio, desde un principio, que Herbie era el más lento. ¿No se os ocurre a nadie algún Herbie en la fábrica?