La Meta

Universidad Hispanoamericana

Recursos Humanos

Tarea Nº1

Profesora Miguel Ángel Herrera Murillo

Tema: La Meta

Introducción

A continuación analizaremos el video la meta enfocando la situación de la empresa cuya estado es crítica y a la vez la toma de decisiones que tiene que plantear su gerente para surgir de dicho estado que presenta la empresa cuyo plazo en un plazo de 3 mesescon la ayuda de aprovechar mas su recursos, tanto humano como material. Con el fin de que la misma de utilidades y no cierren la planta y lo más importante el recurso humano que el mismo no quede desempleado con este punto vemos el enfoque de recursos humanos.

La Meta

Tenemos que rescatar en la película el recurso humano, ya que el gerente general de las compañías pide al gerente de laempresa que ocupa que la compañía le de utilidades ya que no generan ganancia y apenas salen mes a mes con los gastos de la empresa, al gerente de la empresa ver esto acepta el reto que en 3 meses va a lograr dar utilidades y así no va a tener que dejar personas sin trabajo, que fue lo que le mas le preocupo, uno de los problemas mayores de la compañía son los retrasos provocados por los pedidosque se le acumulan hasta de dos meses, además de la escasa atención que le brinda a su familia.
A medida que se presenta un retraso en particular (el pedido 41427), llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa y da un ultimátum: “En un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”. Lo único que Alex sabe es que han estadoreduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero a pasado todo lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Jonah, que le explica que más productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (queno es producir como Alex pensaba en un principio).
Después de mucho pensar, establecen que la meta es: GANAR DINERO Y tras una conversación con Lou, el contable, llegan a la conclusión de que para saber si la compañía gana dinero, hay que tener en cuenta tres parámetros:
* Los Beneficios Netos.
* ROI (Rendimiento de la inversión).
* La Liquidez.
Alex llama a Jonah para saber siganar dinero es la meta de la que él hablaba y saber si los parámetros nombrados anteriormente eran el camino para llegar a esa meta. Jonah afirma que esa es la meta, pero le propone otros tres parámetros:
* Ingresos: Que son el dinero que entra.
* Inventario: Que es el dinero que está actualmente en sistema.
* Gastos de operación: Es el dinero que hay que pagar para que se produzcan losingresos.
Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedirle un consejo a Jonah porque no sabe como seguir.
El primer punto del que hablan es que el pensamiento de que una fábrica debe estar equilibrada es erróneo; pues cuanto más te acercas a una planta equilibrada, más cercano estas a la quiebra.
El segundo punto a analizar, es el significado de la combinación entre “sucesos dependientes”,esto quiere decir que el siguiente suceso depende del anterior, y las “fluctuaciones estadísticas”, que son las variaciones que pueden pasar. La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica.
Esta combinación de sucesos no llegará a entenderla hasta la obligada excursión que hace con su hijo y su grupo de boy-scout. Se da cuenta de que el retraso en la marcha de los queestán en medio de la fila provocan el retraso de los demás (sucesos dependientes) y por consiguiente un retraso global en la llegada (fluctuaciones estadísticas).
Alex no puede creer lo que pasa, su fábrica se desmorona y su vida también pero no se rinde y trata de averiguar que es lo que produce el retraso, y llega a la conclusión de que son los robots, pues tienen un máximo de producción y...