la meta

TENDENCIAS MODERNAS
17/12/2013
MICHELLE RODRIGUEZ
“LA META”
“LA META” habla sobre una planta manufacturera que presenta desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos  de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas a cargo de la gerencia de la planta se encuentra el ingeniero Alex Rogo quien tienecomo jefe al vicepresidente de la división de la empresa “UniCo” a Bill Peach, llego un día a la empresa después de todos los problemas que han presentado en los últimos meses a agilizar pedidos de clientes que constantemente lo llaman por retrasos y luego se dirige a la planta a encomendar trabajos urgentes de manera no adecuada haciendo que los trabajadores se esfuercen mas de la cuenta y algunosde ellos toman la decisión hasta de renunciar, poniéndoles como fin que si no mejoran la planta seria cerrada en tres meses.
Alex empieza a pensar y analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se lepida y se mueve todo esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debe andar mal. Alex  en primera instancia, es el tipo de gerente que basa solamente su gestión en indicadores sin conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. En todo este cuestionamientose viene a su cabeza su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y
Alex empieza a pensarcual es la meta real de su compañía y se da cuenta que es ganar dinero entonces tenia que hacer algo que lo llevara hasta ese camino, regresa a la empresa y ve a los empleados sin hacer nada y al hablar con ellos se da cuenta que no tenían trabajo por hacer, habla con su equipo explicándoles lo que había hablado con Jonah y cual es la meta que deben tener y llegan a la conclusión de que estabanprocesando productos bajos en demanda y por eso su inventario crecia y tenían pedidos acumulados por otras piezas y es ahí donde debían empezar a cambiar.
Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos y compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a ella, como hacer para llegar a esta. Pero  de nuevo necesita laorientación de Jonah y él esta vez le habla de dos conceptos Los Sucesos Dependientes y  Las Fluctuaciones Estadísticas.  Rogo además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su casa con su esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se le olvida decirle quetiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, el compromiso con su hijo es ir a un campamento, y en este él descubre muchas cosas interesantes, Alex observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila en que quedan claros, es decir, que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros y como el ritmo quellevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que vaya delante entonces con un solo niño que tenga un ritmo más lento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también su paso  lo que hace que  se atrasen, pero sigue observando y se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos  y aminorarle las cargas que...