LA META
Páginas: 4 (819 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2014
“La Meta”
Un proceso de mejora continua
LAM 1º
28-11-13
Introducción
El libro esta enfocado a la historia de un a empresa y un hombre (el gerente), queva encontrando ciertos detalles en la administración de su empresa, y en la baja productividad de la misma. Nos demuestra la planeación y las decisiones que se tienen que tomar en momentos críticosde una empresa, o para guiarnos por el buen camino para la apertura de otra; y que no solo las decisiones se deben de tomar con una sola persona, aun sea el “mejor” siempre necesitara apoyo de alguieny así tener mas panorama en los posibles resultados que la decisión nos demuestre. De igual manera demostró en un ejempló lo comentado, en clase que no se tiene que dejar la administración al dueñopor el cariño que tiene con su compañía.
Desarrollo
Pues como todos sabemos y queremos el fin buscado en una empresa el dinero, para esto el gerente pidió ayuda a su profe de física , el le dio 3bases fundamentales para logar el éxito de le empresa , el cual es ganar dinero esas es la meta impuesta.
Throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas,con la eficiencia en la producción de los productos que queramos distribuir.
Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Para no comprar demas y que no seguir comprando cosas que tenemos de sobra.
Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Throughput. Y antes de gastar el dinero, o laganancias en cosas que no sean para mejorar o volver a surtir las bodegas de lo que en verdad falte.
Ya teniendo en mente y claras estas propuestas de el maestro , se junta con su equipo detraba para compartir las ideas y proponerse una meta y así intentar solucionar los problemas.
Dejando de lado el trabajo Alex se da cuenta que de igual manera su matrimonio no funciona del todo...
Un proceso de mejora continua
LAM 1º
28-11-13
Introducción
El libro esta enfocado a la historia de un a empresa y un hombre (el gerente), queva encontrando ciertos detalles en la administración de su empresa, y en la baja productividad de la misma. Nos demuestra la planeación y las decisiones que se tienen que tomar en momentos críticosde una empresa, o para guiarnos por el buen camino para la apertura de otra; y que no solo las decisiones se deben de tomar con una sola persona, aun sea el “mejor” siempre necesitara apoyo de alguieny así tener mas panorama en los posibles resultados que la decisión nos demuestre. De igual manera demostró en un ejempló lo comentado, en clase que no se tiene que dejar la administración al dueñopor el cariño que tiene con su compañía.
Desarrollo
Pues como todos sabemos y queremos el fin buscado en una empresa el dinero, para esto el gerente pidió ayuda a su profe de física , el le dio 3bases fundamentales para logar el éxito de le empresa , el cual es ganar dinero esas es la meta impuesta.
Throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas,con la eficiencia en la producción de los productos que queramos distribuir.
Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Para no comprar demas y que no seguir comprando cosas que tenemos de sobra.
Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Throughput. Y antes de gastar el dinero, o laganancias en cosas que no sean para mejorar o volver a surtir las bodegas de lo que en verdad falte.
Ya teniendo en mente y claras estas propuestas de el maestro , se junta con su equipo detraba para compartir las ideas y proponerse una meta y así intentar solucionar los problemas.
Dejando de lado el trabajo Alex se da cuenta que de igual manera su matrimonio no funciona del todo...
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