la meta

Alex llega a la planta y pide a Stacey que convoque a todos a una reunión. Rogo comienza exponiendo lo que había conversado con Jonah la noche anterior, Jonah había sugerido el siguiente paso lógico,que es reducir el tamaño de los lotes de los No cuello de botella. En la planta algunos no cuellos de botella tienen menos tiempo ocioso que antes. Aparentemente ha surgido un problema desde el puntode vista político, pero financieramente no importa; al parecer los costos de las partes figuran haberse elevado debido a las preparaciones adicionales que se han hecho necesarias por los lotes máspequeños. Pero en realidad esto no afecta en nada el gasto real ya que no se han colocado más empleados, ni ha agregado costos adicionales por hacer más preparaciones. Rogo recibe una llamada de Jons;este tiene un cliente que quiere comprar 1000 unidades del modelo 12 pero en 2 semanas.

Luego de tres meses de lucha, Alex Rogo llega al edificio de UNICO para dar su informe sobre cómo está suplanta y porque no deberían cerrarla. Para esta junta asiste HiltonSmyth y Neil Cravitz, a quienes Rogo luego de hora y media de exponerles los efectos delos cuellos de botella sobre los inventarios y elthroughput, es interrumpido por Hilton no de manera cortés, pero Alex se apresura a explicar Tres Supuestos equivocados De acuerdo con las reglas de contabilidad de costos que todo mundo ha utilizadoen el pasado

Con el afán de encontrar la respuesta a la pregunta de Jonah, de cuáles son las técnicas necesarias para administrar; Alex reúne a todo su equipo para estudiar la pregunta. Surgenalgunas ideas entre las cuales le aconsejan que primero debiera juntar al staff y conocer el trabajo de cada uno de ellos, averiguar los hechos generales. Luego debería visitar a las diversasinstalaciones de producción, clientes y proveedores y por último tomar el mando de la división. Esta idea no convence en lo absoluto a Rogo.

Luego de varias discusiones Stacey plantea: “un buen trabajo será...