La meta

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LA META
INDICE DE CONTENIDO

* El pedido
* Jonah
* La meta
* Mediciones
* Eficiencia vs. dinero
* Eventos dependientes y fluctuaciones estadísticas
* Cuellos de botella* Aumentando la capacidad
* Relación entre los recursos
* Lotes por la mitad
* Los costos
* El resultado
* Un buen gerente

Escrito por: Eliyahu Goldratt, Jeff Cox
Tema:Operaciones y Manufactura
Título original: The Goal: A Process of Ongoing Improvement

RESUMEN
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de su jefe: omejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.
Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahoraes especialista en producción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensar tradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse alos problemas de producción. En lugar de guiarlo, Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva.

La solución a los problemas seencuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menorde lo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén en lugar prioritario en cualquier plan de trabajo.

La Meta es una obraúnica, ya que enseña leyes naturales de los negocios en forma de novela instructiva y entretenida. Goldratt por su parte, ha alcanzado el status de Gurú experto en gerencia de producción, comocreador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la Tecnología de Producción Optimizada (OPT).

EDITORIAL | North River Press |
AÑO PUBLICACION | 1992 |
PÁGINAS | 337 |
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