La meta

Alex sabe que necesita ahora de mucha más información para poder manejar de manera adecuada las plantas que tiene a cargo, para obtener buenos resultados por eso se reúne con su equipo de trabajo yluego de hablar de y de analizar todas las perspectivas, todos los temas que necesitan, decidieron fijarse la misma meta que se habían fijado en aquel tiempo para el caso de la planta que es el “ganarmás dinero ahora y también en el futuro” y pues a partir de allí trabajar también con los mismos parámetros que expresan la meta que son: el throughput, el inventario y los gastos operacionales.Luego de estudiar y debatir en la junta llegan a la conclusión de que el proceso que deben seguir es el proceso de mejoramiento continuo, y que los pasos a seguir serían los siguientes:
1.Identificar los cuellos de botella del sistema
2. Decidir como explotar los cuellos de botella
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior
4. Elevar los cuello de botella del sistema
5.Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella, regresar al paso 1 de nuevo.
Pero luego en la otra junta todavía creen que no están bien del todo y realizan ciertasmodificaciones de los pasos, los cuales quedan de la siguiente manera:
1. Identificar las restricciones del sistema
2. Decidir como explotar las restricciones del sistema
3. Subordinar todo lodemás a la decisión del paso anterior
4. Elevar las restricciones del sistema
5. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno, pero no permitir que la inercia,sea la causa de restricciones en el sistema.

Ahora Alex tiene que liderar y desarrollar este razonamiento, como Jonah siempre le había aconsejado que si quería ser un buen director tenía quedescubrir cuáles serían los instrumentos de dirección, ya que Alex estaba empezando a tener problema en cuanto a la organización, y después de meditar y pensar y pensar sobre todo ello llegó a la...