La Meta

LA META

Alex Rogo es el director de una de las fábricas de la empresa, al iniciar uno de tantos días en la fábrica se dio cuenta que tenía una visita inesperada por parte del Vicepresidente de la división Bill Peach, con el fin de ver cuál es la situación de un pedido, el cual por algún motivo se ha traspapelado y no le han dado atención, por lo que los clientes que lo esperan están haciendopresión para que les sea entregado en tiempo y forma. El problema es que Peach ya había hecho de las suyas con los trabajadores, pues sin tomar en cuenta a Rogo les dio instrucciones que al final de cuentas hicieron que se atrasaran los procesos para la realización del mismo, pues debido a sus actitudes hacia el personal, uno de ellos renunció afectando considerablemente a la fábrica pues el erael que operaba precisamente la maquinaria correcta para realizar el pedido, además de dejar la maquina con fallas.
A Peach le alarma lo que está sucediendo en la fábrica, pues no se han tenido los resultados esperados; por lo que habla con Rogo diciéndole que le daba un periodo de tres meses para levantar la fábrica, si no estaría despedido. Esta situación preocupa a Rogo, pues de no ser así el seencontrará en la calle prácticamente.
Rogo a pesar de los problemas que tiene con su esposa Julie, debido a la falta de atención hacia ella, ha decidido sacrificar por un momento su relación e inicia a, tomar cartas en el asunto y comienza a realizar lo que más convenga para sacar el pedido urgente que Peach a pedido, organizó a su personal y realizando el trabajo en conjunto se pudo entregar elmismo.
Días después, Peach convocó a una junta en donde se hablaría de la productividad que ha tenido la empresa y los sacrificios que se deben realizar para mejorarla; a lo que Rogo recordó aquella plática que sostuvo alguna vez con su profesor llamado Jonah, al cual le platico de la situación que se vivía en la empresa, el profesor atento lo escucho y también le hizo una serie de preguntas encuanto a costos, inventarios, procesos entre otras cosas, deduciendo este que la solución para que la empresa ya no tuviera problemas es que ellos tenían que ser productivos; y que lo lograrían si llevaran a cabo las actividades correspondientes para realizar una meta, pero lo primordial era haciéndose la pregunta ¿Cuál es la meta?.
Esto derivo a que Alex Rogo hiciera un análisis profundo de loque sucedía en la planta, si acaso era falta de calidad, eficacia, las ventas y fue ahí donde dio al punto; que si la empresa tenía una buena penetración en el mercado eso no significaba que tuvieran un buen ingreso, así que recordó las palabras de su profesor “el ser productivos atrae dinero” palabra clave para establecer su meta.
Y a lo que se refería Jonah es a que para empezar deberíaimplementar parámetros como el Troughput, el cual mide la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas, además de realizar un inventario y ver el gasto de operación como el dinero que se gasta en transformar el inventario en Troughput.
Así que después de esto, Rogo se reunió con el personal encargado de cada uno de los departamentos mencionados, para comunicarles el ultimátumque les había dado Peach, además de la visita que les harían para grabar un video de los robots (maquinaria) con la que contaban ya que eran muy llamativos.
El personal al saber de esto, le dice a Rogo que contacten con Johna para que los guíe en el cambio que realizaran de la planta, por lo que consigue una cita para verlo y tratar del tema.
En la reunión hay algo importante que le menciona Jonahy es que una planta no es eficiente si se trabaja todo el tiempo, ya que esto causa mayor producción y un aumento en el inventario; así que debe equilibrar los recursos con la demanda del mercado, siendo la meta la reducción de los gastos de operación y el inventario, al mismo tiempo en que aumenta el Troughput.
También explica que existen dos fenómenos que se manejan en el sistema como lo...