La meta

Los primeros 10 capítulos que se han analizado de éste libro (La Meta .Eliyahu M. Goldratt), han sido muy interesantes, realmente busca transformar el pensamiento de los directivos y explica de manera muy simple muchos conceptos que parecen complicados de entender. Alex Rogo es un “estresado” director de fábrica que intenta desesperadamente mejorar los resultados de la misma, ya que está abocadaal desastre. Lo mismo ocurre con su matrimonio. Tiene noventa días para salvar su fábrica, o esta será cerrada por la corporación, lo que conllevará la pérdida de cientos de puestos de trabajo.

El autor al hacer una novela como ésta, hace que el lector sin darse cuenta se involucre en la historia, en lo personal hay muchos aspectos que relaciono mucho con la empresa en donde laboro, porqueestoy viviendo algo similar; el hecho de que la información que se proporciona venga acompañada de aplicaciones hace que sea más fácil emplear lo que se ha leído.

Hay una gran cantidad de puntos a analizar, los cuales voy a relacionarlos con la empresa en la cual laboro actualmente, ya que muchos puntos de éste libro se viven actualmente en la misma. Por ejemplo cuando el vicepresidente Bill Peachllega a la fábrica, se menciona que no sabe distinguir entre poder y autoridad. El director de Finanzas siempre pedía que se apartara un lugar especial en el estacionamiento porque él no podía estar buscando lugar cuando llegara, así que le tenían que apartar el primer lugar entrando a la planta, sino era así, regañaba al personal de vigilancia. El departamento de Recursos Humanos no hacía nada,solo mandaban comunicados en donde mencionaban que los lugares del estacionamiento no estaban asignados y conforme fueran llegando los empleados se podrían estacionar en donde ellos quisieran.

Por otro lado, el no haber surtido el pedido 41427 a tiempo y crear un descontrol en la empresa, lleva a que el personal se moleste y se estrese. En una ocasión mi jefe (Jefe de planeación Financiera)tenía que entregar una presentación al Director del Negocio a las 6:30 pm, por cuestiones externas a mi jefe no pudo entregarla a esa hora porque los directores de Ventas y Operaciones no entregaron la información a tiempo para completar la presentación, obviamente el Director del Negocio habla muy enojado y le menciona al Jefe de Planeación que él quiere su presentación en éste momento y que si no lohacía pasaría el reporte a Recursos Humanos para que el día de mañana le entregaran su cheque; lo único que hizo el director fue presionar a mi jefe y le dio 5 minutos para enviar la presentación; ésta fue enviada pero con errores porque ya no hubo tiempo de revisarla. Obviamente hay un descontrol en el flujo de información ya que si dependemos de otras personas para llevar a cabo la presentaciónpues debemos de establecer controles y tiempos, los cuales mi jefe no establecía por temor a los directores.

En lo personal, uno de los puntos que transmite el autor a través del libro, es el identificar las capacidades que debe poseer un buen directivo. Estas creo que son adentrarse en el problema, buscarle soluciones factibles y crear entusiasmo. También se muestra una visión para luchar encontra del ultimátum que le habían dado a Alex Rogo, ya que dudaba sobre cuál era el verdadero problema y acerca de las posibles soluciones, dando incluso soluciones equívocas, lo único es que imponía entusiasmo a los trabajadores.

Me llamó la atención que nadie le haya dado la solución por completo, Jonah hizo que Rogo y su equipo encontrara la solución mediante pistas que les iba dando yellos trataban de aplicarlas a sus limitaciones y necesidades; pues a fin de cuentas, aunque existan comportamientos generales en la plantas y que haya ciertos problemas comunes, no existe una solución universal, pues hay miles de factores que originan dichos problemas y que varían de planta a planta. Así que los indicados para encontrar una solución ideal a los problemas de una planta, son...