La Meta

LA META



Las empresas se crean para generar rentabilidad y permanencia en el tiempo el único camino para alcanzar esta meta es mejorando la productividad.

No quiere decir que una empresa que produzca altos volúmenes de producción genera más rentabilidad, en muchas ocasiones se produce para almacenar, por no generar paros en máquinas porque el arranque o puesta a punto es mas costoso,porque a mayor volumen de producción menor costo, entre otros, por el contrario esto hace que los costos de operación sean mayores y al final del periodo cuando se revisa el balance de Perdidas y ganancias no se ve reflejado en cifras positivas.

Las industrias cada día se tienen que enfrentar a grandes competencias del mercado donde muchas logran sobrevivir y otras desaparecen, hoy porhoy se dice que el mercado es quien impone el precio y que la única manera de ser rentables es mirar al interior de la organización como se pueden mejorar cada uno de los procesos que garanticen ser mas competitivos y se logre tener mayor rentabilidad.

1. ¿Cómo una empresa puede aumentar su productividad?




• Invertir en tecnología
• Mejorar las habilidades de las personasa través del desarrollo de competencias.
• Crear innovación
• Mejorando los tiempos de proceso
• Motivando y capacitando el personal
• Controlando los costos de producción

Por eso es muy importante saber diferenciar lo que es aumentar la productividad, por ejemplo, si se aumenta el rendimiento individual de un determinado centro de trabajo para conseguir un incremento deproducción que no es vendible en estos momentos, ello no sería “productivo” para la empresa, por el contrario estaría afectando los costos operativos.

Durante esta etapa se debe dar prioridades, producir las referencias que mayor rentabilidad, que se realicen producciones continuas y al mismo nivel de ventas, producir para almacenar no es rentable para la empresa. Además es importante ladefinición de las operaciones que agreguen valor.



2. ¿Puede una empresa mejorar los procesos y lograr mayor productividad?




Si aumenta la productividad, Es aquí la importancia de realizar un pare y evaluar los cada uno de los procesos que generen valor agregado a la compañía. El autor nos da a conocer una serie de pasos que permiten lograrla:

a. Identificar las limitaciones delsistema:
Una vez localizados aquellos recursos que, por su escasa disponibilidad, limitan el rendimiento del proceso, éstos deben ser “explotados” al máximo, aprovechando toda su capacidad y logrando una mejor eficiencia. Ya sean dados por una maquina, operación o falta de materia prima.


b. Decidir cómo explotar las limitaciones:
Si, por ejemplo, la limitación se encontrase enun determinado centro de trabajo, explotarla significaría obtener el máximo rendimiento de la maquinaria de dicho CT. Ello implicaría eliminar cualquier causa de tiempo improductivo.



c. Subordinar todo a las decisiones adoptadas en el paso anterior:
En la fase anterior se establecía explotar al máximo la(s) limitación(es) de la organización; sin embargo, hay que ser conscientes de queestas representan un pequeño porcentaje de los recursos totales de la organización.

d. Elevar la limitación:
Esto significa superar las restricciones marcadas por su falta de capacidad. No en pocas ocasiones, una vez que se analiza el trabajo de la limitación en el paso dos y, consecuentemente, se decide una forma de explotar al máximo su capacidad, la limitación desaparece. Ello aconseja noprecipitarse y realizar este pasó en su justo momento, es decir, en cuarto lugar.
De acuerdo a lo anterior es importante tener claro el flujo grama de los procesos que tiene el producto para así poder identificar en cual de todos se presenta ineficiencia y entrar a evaluar las operaciones que demandan mayor tiempo en el proceso que afecta la siguiente etapa del flujo.

Las empresas deben...