La meta
Pretenden entender lo que hace girar su
mundo. Pensar con lógica y consistentemente en los problemas para determinar las relaciones de Causa-Efecto entre sus acciones y resultados. Con la finalidad de salvar la empresa y llevarla al éxito.
“La Meta”
Alex Rogo Gerente de la planta
UniCo. Su jefe el Gerente de la División. Investiar retraso de pedido a clienteespecial
“La Meta”
El jefe molesto por los malos resultados
de las últimas fechas le pidió a Alex que sacara el pedido al siguiente día a como diera lugar. Alex habló con los encargados deproducción y planeación.
“La Meta”
Recordó una charla que había tenido con
Jonah. ¿La empresa esta ganando un 36% más? ¿Pudo tu planta embarcar un producto más al día como resultado de lo quesucedió en el departamento donde instalaste los robots? ¿Despediste a alguien? ¿Entonces tus inventarios se redujeron?
“La Meta”
No debes aceptar las cosas sin
cuestionarlas. laproductividad no tiene significado alguno si no se sabe con exactitud cuál es La Meta
“La Meta”
¿Cuál es la meta de la Empresa? ¿Cuál es la función de la Empresa?
- Compras a buencosto - Buen personal - Alta tecnología - Producción de productos - Ventas de productos de calidad - Participación en el mercado -Comunicación y satisfacción de la clientela
“La Meta”
Junto conel contralor analizó los parámetros que
identifican las ganancias:
- Utilidad Neta - Retorno sobre la inversión
-Flujo de efectivo
“La Meta”
Parametros para saber si la empresaestaba realmente
ganando dinero.
Throughput: Que es la velocidad en la que el sistema
genera dinero a través de ventas.
El Inventario: Inventario es todo el dinero que el sistema
hainvertido en comprar cosas que pretenden vender.
Gastos de Operación: Es todo el dinero que el sistema
gasta para transformar el inventario en throughput.
“La Meta”
Excursión. Alex fue...
Regístrate para leer el documento completo.