La nueva cultura laboral

LA NUEVA CULTURA LABORAL
1. Introducción
El trabajo que presentamos a continuación es el resultado de una serie de investigaciones y planteamientos que tienen por objetivo, la formulación de principios, criterios y estrategias para el impulso de la Nueva Cultura Laboral.
Siguiendo esta idea, es necesario partir de la realidad que envuelve a nuestro país si queremos, -conscientes de nuestrasfortalezas y debilidades-, romper viejos paradigmas e impulsar cambios sustanciales en la forma de concebir el mundo del trabajo.
En este sentido, se parte de un diagnósticosocioeconómico en el que se describen los efectos que originó la apertura comercial iniciada en el país en 1985. Lo anterior nos ayudará a visualizar de manera clara, la posición que ocupa México en el contexto internacional,así como a tener mayor conciencia de los retos que enfrenta en materia de cultura, educación y trabajo.
A partir de esta perspectiva, se analiza brevemente la definición y el proceso epistemológico que da origen a la cultura, para finalmente, determinar el tipo de relación que existe entre cultura y trabajo. Ahora bien, lo interesante de este proceso consiste en identificar las actitudes de trabajoque forman parte de lo que llamaríamos la "vieja", pero al mismo tiempo, moderna cultura laboral y, como alternativa, el planteamiento de cuatro criterios básicos que modifican la concepción del trabajo y dan soporte a la nueva cultura laboral:
1.
2. El reconocimiento de que el trabajador más que un recurso, es una persona, un ser humano.
3. El trabajo más que una mercancía es el medio paratransformar la realidad.
4. Las organizaciones más que campos de batalla, son comunidades de desarrollo compartido y participativo.
5. La productividadmás que una forma de explotación, es un resultado que se surge del enriquecimiento de las capacidades del trabajador.
Por último, se hace referencia a la necesidad de plantear una estrategia que permita la difusión de los principales criteriosde la nueva cultura laboral.
2. Diagnóstico de la cultura laboral actual:
2.1 Diagnóstico socioeconómico (externo).
Los retos que plantea la apertura comercial en países subdesarrollados como el nuestro, tiene que ver no solo con el ámbito económico sino con aspectos de tipo cultural científico y tecnológico. Cabe pues afirmar que la globalización no es la panacea, sino un proceso lleno decontradicciones que involucra ventajas y desventajas. Ventajas que se expresan en la posibilidad de mejorar las condiciones de acceso a los mercados, así como a la información y la tecnología. Entre las principales desventajas esta el hecho de agudizar los desequilibrios sociales y económicos entre los países desarrollados y los subdesarrollados.
A medados de los años ochenta, con motivo de lafirma del tratado de libre comercio entre México, Estados Unidos y Canadá, investigadores del Centro de Investigacióny Desarrollo Económico (CIDE) efectuaron un diagnóstico sobre las consecuencias no sólo económicas, sino sociales que acarrearía dicha integración. Era evidente que la economía mexicana estaba en franca desventaja en comparación con sus socios comerciales. Las principales preguntastenían que ver con la débil condición de las empresas, con lo que iba a suceder en términos del mercado y de la productividad,
sin embargo, lo que no se había planteado hasta ese momento, era ¿qué iba a suceder con las personas, con los seres humanos?. Por lo tanto, era muy importante analizar el problema de la integración entre los tres países, desde el punto de vista no sólo económico sino tambiénsocial. El resultado fue el siguiente:

Como se muestra en el diagrama, en la parte superior los tres países tenían una estructurasemejante, debido principalmente a que se trataba de personas que concentraban la riqueza económica y por ende, cuyas decisiones podían cambiar el rumbo del país. En el caso de México, se trataba de aproximadamente 300 familias con un total de 70 millones de...