La Nueva Gestion Del Talento
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 13 de agosto de 2011
La nueva gestión del talento
Ese libro es una edición ampliada de la pionera publicada en 2001 y aporta claves renovadas para:
* Medir el impacto de la gestión del talentoen los resultados del negocio
* Detectar el talento que conviene a nuestras organizaciones
* Conocer las mejores prácticas en gestión del talento a nivel internacional* Medir y gestionar las políticas que construyen compromiso
* Analizar las causas de la rotación no deseada, entre otros aspectos importantes.
El profesional contalento es una persona comprometida, que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados. Es la materia prima queconstituye el talento de los equipos. “Todos tenemos talento, pero no tenemos talento para todo”.
El talento requiere tres ingredientes básicos: capacidades, compromiso y acción.Si el talento no se cuida llega un momento que se marcha de la empresa. Las organizaciones deben premiar el talento; esto se puede hacer de dos maneras: económica oemocionalmente. Como el salario económico es más difícil de aumentar, entonces debemos favorecer el salario emocional, y esto se consigue aumentando la participación de los empleados,haciendo que se sientan importantes dentro de la empresa.
Se volverán a vivir crisis económicas y regresaran los despidos, pero solo aquellas compañías que sepan gestionar eltalento de sus colaboradores serán más productivas que aquellas que escogen el miedo como método de gestión.
Las organizaciones para poder sobrevivir en esta era tendrán queadaptarse a los cambios o incluso, provocarlos. Hoy por hoy, ni la evolución tecnológica, ni la competencia, ni los clientes esperan. O eres rápido, o estas fuera del mercado.
Ese libro es una edición ampliada de la pionera publicada en 2001 y aporta claves renovadas para:
* Medir el impacto de la gestión del talentoen los resultados del negocio
* Detectar el talento que conviene a nuestras organizaciones
* Conocer las mejores prácticas en gestión del talento a nivel internacional* Medir y gestionar las políticas que construyen compromiso
* Analizar las causas de la rotación no deseada, entre otros aspectos importantes.
El profesional contalento es una persona comprometida, que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en un entorno y organización determinados. Es la materia prima queconstituye el talento de los equipos. “Todos tenemos talento, pero no tenemos talento para todo”.
El talento requiere tres ingredientes básicos: capacidades, compromiso y acción.Si el talento no se cuida llega un momento que se marcha de la empresa. Las organizaciones deben premiar el talento; esto se puede hacer de dos maneras: económica oemocionalmente. Como el salario económico es más difícil de aumentar, entonces debemos favorecer el salario emocional, y esto se consigue aumentando la participación de los empleados,haciendo que se sientan importantes dentro de la empresa.
Se volverán a vivir crisis económicas y regresaran los despidos, pero solo aquellas compañías que sepan gestionar eltalento de sus colaboradores serán más productivas que aquellas que escogen el miedo como método de gestión.
Las organizaciones para poder sobrevivir en esta era tendrán queadaptarse a los cambios o incluso, provocarlos. Hoy por hoy, ni la evolución tecnológica, ni la competencia, ni los clientes esperan. O eres rápido, o estas fuera del mercado.
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