La organización del sector público

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1986 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 28 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CONTENIDO

Introducción
La organización
Organigramas
El sector público
¿Qué es el sector público?

¿Por qué la necesidad de un sector público?

El estado como proveedor

Organización del sector público
Principios de organización

Conclusión

Estructura jerárquica del sector público
Referencias

Bibliográficas
Electrónicas


INTRODUCCION

LA ORGANIZACIÓN: Esla estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

La organización se refiera a…

• Estructurar, es la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.

•Cómo deben ser las funciones, niveles y actividades que están por estructurarse (ve al futuro inmediato).

Cuando la organización está terminada, sólo resta “actuar”, Integrando, dirigiendo y controlando; todo lo cual pertenece ya a la dinámica.

La organización recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión y la planeación han señalado respecto a cómo debe seruna empresa.
Constituye el punto de enlace entre los aspectos teóricos y prácticos, entre “lo que debe ser”, y “lo que es”. De ahí que muchos, al hacer el estudio de la organización, prolonguen su campo hasta los aspectos que corresponden a la integración: reclutamiento, selección, introducción y a un desarrollo de los trabajadores y jefes.

Debe precisarse primero cómo debería ser nuestraorganización y después integrar ésta, como resulte más conveniente, de acuerdo con los elementos de que disponemos, pero sin perder de vista aquellos que debemos tender.

ORGANIGRAMAS: Son la representación gráfica de la estructura de una organización, es donde se pone de manifiesto la relación formal existente entre las diversas unidades que la integran, sus principales funciones, los canales desupervisión y la autoridad relativa de cada cargo. Son considerados instrumentos auxiliares del administrador, a través de los cuales se fija la posición, la acción y la responsabilidad de cada servicio.


Elaboración de los organigramas:

Realizar una investigación sobre la estructura organizativa: determinando las unidades que constituyen la Organización y la forma como establecen lascomunicaciones entre ellas.

Funciones o actividades que realizan cada una.

Relación o subordinación existente entre las unidades organizativas.

Tipos de organigramas

Los organigramas se diferencian entre sí por las características de la organización que presentan. Por ello pueden mencionarse varios tipos tomando en cuenta una serie de criterios y factores con fines únicamente didácticos.Organigramas Generales: Muestran la organización completa, dando a primera vista un panorama de todas las relaciones entre las divisiones y Departamentos o entre los cargos, según su naturaleza. Por ejemplo el organigrama de un Plantel.

Organigramas Suplementarios: Estos organigramas se emplean para mostrar una parte de la estructura organizativa en forma más detallada. Por ejemplo: elorganigrama de una División, de un Departamento o de una unidad en particular.

Organigramas Analíticos: Son organigramas muy específicos, suministran información detallada, llegando a complementarse con datos anexos y símbolos convencionales referidos a datos circunstanciales.

Organigramas Verticales: Son organigramas que representan la estructura jerárquica, desde arriba hacia abajo. Son losorganigramas más utilizados.

Organigramas Horizontales: Son organigramas que representan la estructura organizativa de izquierda a derecha.

Organigramas Circulares: Son organigramas que representan los niveles jerárquicos mediante círculos concéntricos desde dentro o fuera y orden de importancia.


EL SECTOR PÚBLICO Puede ser estudiado desde cuatro perspectivas complementarias:

1...
tracking img