La planificacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE MERCADOTECNIA

LA PLANIFICACIÓN

Profesora:
Edgar Morales
Asignatura:
Intr. A la Administración

Autores:
Aranguren, Jelimar
García, José
González, Gervin
Marín, Joana
Rodríguez, Cristian
Sección: BN1B

Caracas, Octubre de 2011
INDICE

PP.INTRODUCCIÓN 03
La Planificación 04
Planificación Estratégica 04
¿Por qué Llevar a Cabo la Planificación Estratégica? 05
Planificación del Proceso 05
Planificación Operativa 05
Principios Básicos de la Planificación 06
Importancia de la Planificación 07
CONCLUSIÓN 09
BIBLIOGRAFÍA10

INTRODUCCIÓN

La presente investigación se refiere al tema de la planificación, que se puede definir como un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Existe dos niveles de planificación que responden a diferentes objetivos: laplanificación estratégica y la planificación operativa.
Algunas de las características principales de la planificación serian como: Sentido de Proceso: la planificación es una actividad continua, un reajuste permanente entre medios, actividades, fines y procedimientos. Vínculo con el medio: Tiene en cuenta los diferentes factores sociales y factores contingentes que conforman el escenario donde sedesarrolla. En muchos casos, este vínculo con el medio se efectúa a través de un diagnóstico preliminar. Actividad preparatoria: la planificación se desarrolla en un escenario previo a la acción. Hay una separación entre el espacio de planificación y el de ejecución. Conjunto de decisiones: Planificar implica la selección de algunas soluciones entre una gama de opciones. Sin embargo, más que unadecisión única, la planificación es un conjunto de decisiones interrelacionadas y en progresión.


La Planificación.
El proceso de la planificación es esencial para toda organización, pues permite dirigir la acción de ésta hacia las metas o propósitos establecidos. Existen dos niveles de planificación que responden a diferentes objetivos: la planificación estratégica y la planificaciónoperativa.
La planificación Estratégica.
Se define como un proceso que permite a los dirigentes de una organización tomar decisiones sobre las mayores orientaciones de ésta, desde su misión hasta sus planes, tomando en cuenta entre otros aspectos:
* Los cambios del ambiente
* Las capacidades de la organización
* Los valores de los dirigentes
La planificación estratégica tiene comopropósito establecer o actualizar la misión y los objetivos generales de la organización. Ayuda a los gerentes a desarrollar nuevas actitudes y procedimientos para enfrentar la ruta a seguir el futuro.
Permite a la organización efectuar un proceso interno de reflexión que contribuye a:
* Anticipar los cambios en el ambiente
* Identificar los problemas futuros
* Buscar respuestas posiblesde la organización
* Proporcionar un marco de referencia para la gerencia
* Definir las orientaciones de la organización
* Definir las propiedades de las acciones óptimas
* Coordinar las políticas y acciones de los diferentes sectores
* Favorecer la concertación y la implicación
* Promover la información y la compresión
En su visión al exterior de la organización, laplanificación estratégica aporta:
* Un medio de concertación ante los poderes públicos y los principales proveedores, clientes y beneficiarios; los informa sobre los proyectos de la organización y le permite estableces un acuerdo sobre las perspectivas de desarrollo de la organización y las prioridades a retener.
* Una fuerza de proposición ante los poderes públicos y los principales...