La Prospectiva
Páginas: 6 (1313 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2012
La
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL
TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y LA ORGANIZACION
“LA PROSPECTIVA”
Marzo, 2008.
Introducción.
En este documento se identifica a la prospectiva como una vía diferente y creativa hacia el futuro; asimismo, se enfatiza en su metodología como unaparte importante de la planeación, de esta forma se trata de plantear de una forma conceptual, una metodología y técnicas específicas para desarrollar los futuros.
Agustín Merello menciona “El futuro es la categorización de un estado de cosas que aún no es, pero que sabemos que de alguna manera, inexorablemente va a ser y que en prospectiva queremos que sea de determinada manera.Conceptualización.
El verdadero significado de Prospectiva como un elemento clave en el estilo de planeación en un movimiento de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable. La Prospectiva en primero un acto imaginativo y de creación; luego, una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por último, un proceso de articulación yconvergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable. Es preparar el camino adoptándolo como objetivo; además ofrece políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección.
Factor Clave de la Planeación.
En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional, primero sedetermina el futuro deseado y se le diseña creativa y dinámicamente, el pasado y presente se incorporan un segundo paso, al confrontársele con el futurable, para desde ahí explorara los futuros factibles y seleccionar el más conveniente.
La planeación prospectiva constituye, entonces, el reverso de la planeación tradicional que es inminentemente retrospectiva. Sachs señala: “lo que hace de laplaneación prospectiva una alternativa a la planeación tradicional que plantea la formulación de los objetivos y la búsqueda activa de medios para su obtención.
Además de la preconfiguración de escenarios deseables y factibles, esta ruta del futuro al presente ofrece información relevante con un enfoque a largo plazo, para delinear directrices. Cabe decir que el diseño del futuro implica laposibilidad de una conjunción valorativa y de una orientación mediante el establecimiento de ideales o fines últimos, esto es, el “deber ser”.
Específicamente, en el modelo de Ozbekhan la prospectiva es considerada como una estructura jerárquica de tres niveles. El primer nivel de esta estructura es lo que se llama planeación normativa; consiste en definir ideales y de ahí derivar objetivos através del diseño de diferentes futuros.
El segundo nivel lo constituye la planeación estratégica, la cual básicamente determinan “lo que podrá ser hecho”. Esta etapa consiste en la determinación de metas y se orienta primordialmente por los resultados posibles.
El tercer nivel; la función es la implantación de las decisiones que han sido formuladas en las fases anteriores; indicando qué es “loque será hecho”.
Por su parte el paradigma de Ackoff consta de cinco etapas:
1) formulación de la problemática; se determinan los problemas y oportunidades que se presentan constituye un escenario de referencia.
2) Planificación de fines; define el diseño del futuro deseado o diseño idealizado. Se extraen metas, objetivos e ideales, fines a corto, mediano y largo plazo.
3)Planificación de medios; requiere crear o elegir acciones, proyectos, políticas y programas.
4) Planificación de recursos; consiste en la definición del tipo de requerimientos y la generación y distribución de recursos.
5) Puesta en práctica y control; determinar quien va a hacer qué, cuándo se hará y asegurarse de que estas designaciones y programas se lleven a cabo como se espera y produzcan...
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION INDUSTRIAL
TEORIA DE LA ADMINISTRACION Y LA ORGANIZACION
“LA PROSPECTIVA”
Marzo, 2008.
Introducción.
En este documento se identifica a la prospectiva como una vía diferente y creativa hacia el futuro; asimismo, se enfatiza en su metodología como unaparte importante de la planeación, de esta forma se trata de plantear de una forma conceptual, una metodología y técnicas específicas para desarrollar los futuros.
Agustín Merello menciona “El futuro es la categorización de un estado de cosas que aún no es, pero que sabemos que de alguna manera, inexorablemente va a ser y que en prospectiva queremos que sea de determinada manera.Conceptualización.
El verdadero significado de Prospectiva como un elemento clave en el estilo de planeación en un movimiento de anticipación que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el futuro más deseable. La Prospectiva en primero un acto imaginativo y de creación; luego, una toma de conciencia y una reflexión sobre el contexto actual; y por último, un proceso de articulación yconvergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable. Es preparar el camino adoptándolo como objetivo; además ofrece políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección.
Factor Clave de la Planeación.
En planeación, el estilo prospectivo funciona a la inversa del procedimiento tradicional, primero sedetermina el futuro deseado y se le diseña creativa y dinámicamente, el pasado y presente se incorporan un segundo paso, al confrontársele con el futurable, para desde ahí explorara los futuros factibles y seleccionar el más conveniente.
La planeación prospectiva constituye, entonces, el reverso de la planeación tradicional que es inminentemente retrospectiva. Sachs señala: “lo que hace de laplaneación prospectiva una alternativa a la planeación tradicional que plantea la formulación de los objetivos y la búsqueda activa de medios para su obtención.
Además de la preconfiguración de escenarios deseables y factibles, esta ruta del futuro al presente ofrece información relevante con un enfoque a largo plazo, para delinear directrices. Cabe decir que el diseño del futuro implica laposibilidad de una conjunción valorativa y de una orientación mediante el establecimiento de ideales o fines últimos, esto es, el “deber ser”.
Específicamente, en el modelo de Ozbekhan la prospectiva es considerada como una estructura jerárquica de tres niveles. El primer nivel de esta estructura es lo que se llama planeación normativa; consiste en definir ideales y de ahí derivar objetivos através del diseño de diferentes futuros.
El segundo nivel lo constituye la planeación estratégica, la cual básicamente determinan “lo que podrá ser hecho”. Esta etapa consiste en la determinación de metas y se orienta primordialmente por los resultados posibles.
El tercer nivel; la función es la implantación de las decisiones que han sido formuladas en las fases anteriores; indicando qué es “loque será hecho”.
Por su parte el paradigma de Ackoff consta de cinco etapas:
1) formulación de la problemática; se determinan los problemas y oportunidades que se presentan constituye un escenario de referencia.
2) Planificación de fines; define el diseño del futuro deseado o diseño idealizado. Se extraen metas, objetivos e ideales, fines a corto, mediano y largo plazo.
3)Planificación de medios; requiere crear o elegir acciones, proyectos, políticas y programas.
4) Planificación de recursos; consiste en la definición del tipo de requerimientos y la generación y distribución de recursos.
5) Puesta en práctica y control; determinar quien va a hacer qué, cuándo se hará y asegurarse de que estas designaciones y programas se lleven a cabo como se espera y produzcan...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.