La proyeccion empresarial del talento humano

En las organizaciones el nivel de productividad y desarrollo es esencial para el crecimiento empresarial; por ello el papel que desempeña la administración es fundamental para cumplir con una seriede objetivos y metas propuestas; dentro de este proceso es necesario resaltar, la mano de obra; la cual es la más importante, ya que de ella depende el grado de surgimiento de la organización. Parallevar a cabo la administración de un ente económico, es necesario preestablecer un modelo de administración que maneje los requerimientos de la empresa y a su vez estipule la dirección del talentohumano
La gestión humana 1°“aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir y potenciar el desarrollo de competencias de las personasa través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento” de esta manera la administración del talento humano, genera una serie de pautas a seguir en su procesoselectivo para cada uno de sus empleados de ahí parten los conceptos de reclutamiento, selección, contratación e inducción, los cuales son empleados en la mayoría de empresas; estos pasos sonestrategias de contratación, que se basan en, hacer un llamado a la demanda de empleados con el fin de seleccionar los que tengan las capacidades y se ajusten al cargo; cuando se contratan, es necesariorealizar una inducción básica, para que se familiaricen a la organización de la empresa.
El ambiente cultural que genera la empresa debe ser enfocado en aras al cumplimiento de la misión, visión y demásobjetivos o metas establecidas; por ello es fundamental la dirección del talento humano, para que esta se encargue de introducir al empleado la cultura del entorno en que se va a desempeñar. Con elfin que la empresa aumente su destreza frente al mercado en que se desempeña.
La administración del talento humano se encarga entonces no solo de la contratación, análisis, orientación, evaluación;...