LA REAL DINÁMICA DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS ORGANIZACIONES

Andrés Esteban Fernández Jaramillo

Como en todo sistema, siempre deben haber subdivisiones para poder optimizar los recursos y esfuerzos y así conseguir los objetivos planteados. La organización,sea de la índole que sea, formal o informal, grande o pequeña, siempre generará equipos de trabajo de una u otra manera y es la interacción tanto dentro del equipo como con los demás equipos, lo quepermitirá avanzar y mejorar en el trabajo diario dentro de la organización.
A partir de lo anterior es importante determinar la función del equipo en la empresa, su relación y funcionamiento interno yla manera en la que se involucra con los demás equipos para establecer el engranaje total del sistema y evaluar la dinámica diaria.

Generalizar cada equipo de trabajo sería inconveniente, puestoque siempre sus características son cambiantes y se adaptan al entorno y la presión que se tenga en el momento. Incluso, si se reúne un número X de personas y se les indica que creen un equipo en eldepartamento Y bajo un objetivo y con el tiempo a ese mismo grupo de personas se les indica que conformen otro equipo de trabajo pero bajo otro objetivo, las características variarán indefectiblemente,desde la delegación de funciones hasta el liderazgo dentro del equipo, debido a que cada situación conlleva unas circunstancias a las cuales hay que adaptarse. Por ello, hasta los mejores equipostienen traspiés, así sigan la misma metodología que los ha llevado al éxito.

Partiendo de lo anterior, definir una dinámica promedio en las organizaciones seria una tarea titánica, sobre todo si sedesea evaluar a profundidad el tema, pero aparecen factores importantes para resaltar y que son comunes en casi cualquier organización: Existencia de un norte en común, complementación de lashabilidades, apoyo y disciplina de trabajo; los cuales aplican tanto para el equipo internamente, como para su interrelación con los demás equipos de trabajo.
Los anteriores factores, se pueden ver...