La tir

CONTROL INTEGRADO DE GESTION

INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMINARIO DE ALTA GERENCIA
2011
Generalidades

RESEÑA EMPRESA
Razón social:
SERVICIOS Y FABRICACIONES INDUSTRIALES. FABRIN LTDA.
Pertenece al Sector:
Secundario (manufactura) y Terciario (servicios)
Ubicación
Oficinas y Planta:
Cra 26 Nº 23a - 41 Bogota – Colombia

Carta Corporativa
Misión:
Brindar Soluciones acordes a lasnecesidades y exigencias de los procesos productivos de nuestros clientes, contando con un capital humano idóneo y la tecnología adecuada que nos permita responder a la industria en general. Así mismo, garantizar el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros socios, empleados, la sociedad y el medio ambiente.
Visión:
Durante los próximos 5 años la compañía fortalecerá sus 3 líneas de negociogenerando un aumento en su facturación del 20% anual, lo cual le permitirá un reconocimiento por su crecimiento y desarrollo tecnológico.
La filosofía corporativa que orienta a FABRIN se rige por criterios como calidad, precio y entrega. De la misma manera, los Valores Corporativos, como la Honestidad y Transparencia, la Humildad, la Ética, la Responsabilidad, el Compromiso y el Cumplimiento, yla Solidaridad, hacen parte de cada integrante de FABRIN, con el fin de brindarles a los clientes y a la Comunidad, lo mejor de nuestro talento humano así como Productos de excelente Calidad.
Política de Calidad:
Los integrantes de la familia Fabrin, hemos definido nuestra política de calidad en función de la Misión y propósitos de nuestra empresa y nos comprometemos a:
"Producir a NuestrosClientes Productos y Servicios de Calidad"
Por medio de los siguientes objetivos de calidad:
Lograr la Satisfacción Total de Cliente
• Entrega oportuna de los pedidos
• Entrega de los productos con las Especificaciones Técnicas Correctas
• Entregas con la documentación completa
• Entrega completa de los productos pedidos.
• Lograr la aceptación de las propuestas de productosMejorar Nuestros Procesos

• Control y mejora de la calificación de la calidad de nuestros productos.
• Control y mejora del indicador de interrupciones por fallas mecánicas.
• Control y mejora de la eficiencia de las líneas de producción

Optimizar nuestro recurso humano
• Cumplir o superar el plan de entrenamiento
• Reducir la rotación del personal

Mejoramiento Continuo y Sentido dePertenencia
• Cumplir con los objetivos de mejoramiento de cada área
• Generar e implementar ideas de mejoramiento en los procesos
1. Líneas Producción
Actualmente la compañía cuenta las siguientes unidades de negocios que son:

a) Repuestos y mantenimiento industrial
b) Mecanizado con maquinas de control numérico
c) Automatización de procesos
d) Metrología.

Sepuede apreciar mejor su contenido en el catalogo de productos y servicios adjunto.

E-Brochure Fabrin Ltda. Derechos Reservados©
Organigrama

A continuación se presenta un análisis DOFA de la cadena

1. Evaluación cualitativa de riesgos

Fortaleza

* Conocimiento tecnológico
* Equipos de fabricación modernos
* Good will en el ámbito internacional
* Buen nivel decalidad de las fábricas (ISO 9000)
* Posibilidad de fabricar lotes más pequeños que los productores norteamericanos y hacer entregas de menor valor.
* Los tiempos de entrega son más cortos que los de la competencia internacional.
* Relativa estabilidad de la fuerza laboral.

Debilidades

* Niveles de calidad no unificados
* Dificultad de acceso al crédito
* Carencia deproveedores nacionales confiables
* Fletes internos costosos
* Sensibilidad al precio
* Alta dependencia de materia prima importada
* Productos de bajo valor agregado
* Alta dependencia de los sectores construcción y agrario
* Falta de inversión en investigación y desarrollo.

Oportunidades

* Incluir la cadena en un esquema de integración horizontal
* Crear centros...